為搞好景秀西苑經濟適用房工程建設,五建設有限公司專門組建了景秀西苑項目管理部,并于年初與項目管理部下屬的五個標段項目經理部簽定了自營工程項目管理目標責任書,明確責任、權利和利益,各標段按責任書要求交納風險抵押金,對工程施工進行精細化、規(guī)范化管理。
所簽定的自營工程項目管理目標責任書把項目經理部職責、責任成本目標、工期、質量、安全、文明施工、責任方式、監(jiān)控辦法、甲乙雙方職責、權利、責任目標的考核辦法、責任成本的考核辦法等都做了詳細的規(guī)定。
簽定自營工程項目管理目標責任書,使項目管理真正做到人人參與管理,使企業(yè)和項目部之間的責、權、利落實到每個管理人員身上,充分發(fā)揮每個人的管理能力,全面履行工程施工合同,確保項目成本、工期、質量、安全、文明等控制目標的順利實現。 (企業(yè)管理部 冷蕊)