3月12日下午，五〇二直管項目部黨支部組織召開2022年度綜合考核會暨組織生活會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼攜第三考核組成員到會指導(dǎo)。

會上，直管部班子成員進行述職述廉述責(zé)，24名參會職工代表現(xiàn)場對班子進行民主測評，考核組抽取個別職工代表進行談話聽取職工意見。組織生活會上，全體黨員從政治思想理論學(xué)習(xí)、履職情況、黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面開展批評與自我批評，深入剖析問題、制定整改措施。會議還進行了黨員民主評議。

考核組認為，本次會議準(zhǔn)備充分、程序合規(guī)，會議質(zhì)量達標(biāo)?？己私M對直管部下一步工作提出具體建議，一是提高政治站位，綜合考核是公司嚴肅的政治任務(wù)，直管部班子要對提出的整改意見高度重視，抓好落實。二是全年重點工作要圍繞黨的二十大精神、集團及公司兩級職代會精神開展，將會議精神向下傳達到位，指導(dǎo)實際工作。三是要求直管部領(lǐng)導(dǎo)班子加強團結(jié)，圍繞重點工作同頻共振、同向發(fā)力，調(diào)整經(jīng)營工作與生產(chǎn)管理思路，強化基礎(chǔ)管理工作，扭轉(zhuǎn)在建項目生產(chǎn)管理困難局面。四是高度重視項目策劃工作，定期進行經(jīng)濟運行分析，以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，做好“三算對比”工作，加強材料、財務(wù)的過程管控，重點做好技術(shù)、質(zhì)量、成本關(guān)門提質(zhì)增效工作。五是強化精細化管理，落實管理責(zé)任制，使目標(biāo)責(zé)任清單化，崗位管理責(zé)任“日結(jié)月清”，做實工序驗收制并及時糾偏。六是堅定發(fā)展信心，加強職工思想政治引領(lǐng)工作，強化人才培養(yǎng)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)揮好直管部人才優(yōu)勢，高位推進制度學(xué)習(xí)及執(zhí)行，打造高素質(zhì)管理團隊，高質(zhì)量做好管理工作。

（責(zé)任編輯：周楠）