3月15日上午，公司組織召開3月物資管理專題會議，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，總經濟師呂榮偉出席會議并講話。

會議對2023年一季度項目現場材料管理檢查情況進行了通報，對當前材料管理工作重點進行了安排部署，各參會單位就材料管理工作作交流發(fā)言。

付雋蒼要求，一是要提高工作執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司一屆七次職代會精神部署，嚴格抓好各項工作任務落實。二是各直管部要成立材料管理領導小組，定期開展專題分析會，梳理材料管控問題，針對性研究物資管理措施。三是嚴控策劃、詢價、計劃、合同、收料、發(fā)料、臺賬、盤點等各項工作，形成能以班組收發(fā)記錄追溯物資管理問題、項目管理人員能實時掌握工程管理情況的高效管理機制。四是認真研究高速項目全線開工產生時的物資使用難題，重點解決材料超耗問題。五是各項目要定期盤點檢查分析總結問題，由租賃中心負責全面梳理內部周轉材料，完善臺賬清單。六是強化物資管理工作年度考核，對標公司內外部先進單位，壓實公司、直管部、項目部三級管理，加強與公司職能部門聯(lián)動交流。七是嚴格制度執(zhí)行，加強物資管理學習培訓，做好后備人才培養(yǎng)，切實提升公司物資管理整體水平。

呂榮偉要求，一是要提高認識，強化工作落實，將物資管理工作納入重點工作進行管理。二是物資合同簽訂要合法合規(guī)，明確名稱、數量、計量單位、質量標準等合同內容，禁止未簽合同先進場。二是材料總控計劃要以成本策劃為準，提高材料計劃準確性和進場時間節(jié)點的準確性，嚴控材料超量。三是要規(guī)范建立相關臺賬，在建項目每月按照現場形象進度進行物資盤點。四是材料進場后要認真開展驗收，設立五金庫房，禁止隨意堆放材料，及時開具詳細的收發(fā)料單。五是嚴控周轉材周轉次數、損耗，周轉料損耗情況需在合同中體現。

會上還對物資管理、周轉材料管理等相關辦法進行了專項學習。

公司相關職能部門及各直管項目部經理、項目經理、材料科長現場參會。

（責任編輯：周楠）