7月14日上午，公司黨委“四支隊(duì)伍”——施工管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)開班，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼，副總經(jīng)理石俊、楊永出席儀式。

童秀東在開班講話中強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是加快公司改革步伐、提升公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。童秀東指出，當(dāng)前，公司項(xiàng)目履約和盈利能力與集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要求還存在一定差距，各直管部、項(xiàng)目部牢牢扭住進(jìn)度質(zhì)量履約和項(xiàng)目盈利目標(biāo)這兩大核心不放，培育壯大能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)場贏市場，不斷打造公司擴(kuò)大市場優(yōu)勢的金字招牌。

童秀東要求，一是要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)管理要求，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，以時(shí)不我待精神抓好在建項(xiàng)目推進(jìn)，推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效；二是要厚植“想干事”的覺悟，錘煉“能干事”的本領(lǐng)，砥礪“干成事”的品行，在研究政策中理清思路，在對接信息中捕捉機(jī)遇，在協(xié)作配合中凝聚合力，以工作實(shí)效衡量學(xué)習(xí)成果、檢驗(yàn)工作能力；三是要做到工作在前、吃苦在前，撲下身子、放下身段，真情實(shí)干、踏實(shí)肯干、擔(dān)當(dāng)敢干，在實(shí)干中提升能力和本領(lǐng)；四是要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)努力補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，努力煉就一身真功夫、硬本領(lǐng)。

蔣璽對項(xiàng)目經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是要履職擔(dān)當(dāng)，扛好項(xiàng)目管理的擔(dān)子，嚴(yán)格踐行“四保一控一樹”管理細(xì)則的相關(guān)要求，抓實(shí)安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)，以現(xiàn)場促市場；二是要帶好隊(duì)伍，以傳幫帶培養(yǎng)人才，協(xié)助指導(dǎo)年輕人成長，發(fā)揮“師帶徒”作用，提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力水平；三是要在廉潔從業(yè)上做表率，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，管好身邊人和身邊事，堅(jiān)持實(shí)干出實(shí)效，擔(dān)當(dāng)有作為，為公司內(nèi)涵是高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

本次培訓(xùn)為期三天，主要圍繞現(xiàn)場管理、施工策劃、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管理、成本管理、資料管理等內(nèi)容，對直管部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，并設(shè)置了討論交流環(huán)節(jié)，以學(xué)促進(jìn)，培訓(xùn)旨在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提升以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)首日，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部講授了項(xiàng)目施工策劃管理、安全法律法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理、過程資料管理等課程。

（責(zé)任編輯：張磊）