7月29日下午，昌達(dá)公司組織召開2021年年中工作會，昌達(dá)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及在昆職工共計(jì)27人參加會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理仲金榮，工會主席冷蕊參加會議。

會上，黨支部書記王鵬宣貫了集團(tuán)、公司年中工作會會議精神，并匯報(bào)了昌達(dá)公司2021年上半年工作亮點(diǎn)，安排部署了下半年重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理丁寶全匯報(bào)了上半年生產(chǎn)安全管理工作情況，主任經(jīng)濟(jì)師段明月匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)管理工作情況，副總經(jīng)理王浩匯報(bào)了上半年經(jīng)營及人力資源管理工作情況，總經(jīng)理助理張洋鈔匯報(bào)了上半年技術(shù)管理工作情況。

那稱強(qiáng)調(diào)，要把發(fā)展作為重點(diǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管控為手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)位置，找到努力方向，努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對昌達(dá)公司下半年工作要求：一是加大經(jīng)濟(jì)管控力度，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保項(xiàng)目利潤最大化，學(xué)習(xí)物流公司在元江項(xiàng)目的招投標(biāo)采購管理模式；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免發(fā)生資產(chǎn)流失、丟失等問題。二是提升管理模式，轉(zhuǎn)變思路，明確班子分工，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理要深耕原有市場、整合資源，充分利用公司資質(zhì)，借助老舊小區(qū)提升改造的經(jīng)驗(yàn)，抓住鄉(xiāng)村振興、美麗縣城、老舊小區(qū)提升改造的契機(jī)，積極主動開拓市場，樹立全員經(jīng)營的理念。三是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采取多措并舉的模式。加強(qiáng)對預(yù)算員的培訓(xùn)，確保他們能夠快速掌握公司經(jīng)濟(jì)管理體系；明確培訓(xùn)內(nèi)容，反復(fù)宣貫公司制度，組織學(xué)習(xí)《創(chuàng)建魯班獎工程細(xì)部做法指導(dǎo)》《房屋建筑工程質(zhì)量常見問題修補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工藝手冊》。四是提升昌達(dá)裝修標(biāo)準(zhǔn)，提高市場競爭力，多走出去參觀交流學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)萬科城、融創(chuàng)的交房標(biāo)準(zhǔn)，要打造精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。五是做好項(xiàng)目策劃、切實(shí)記錄安全管理行為，項(xiàng)目管理人員要想管、敢管、主動管；六是加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，將釘釘系統(tǒng)打卡、人臉識別、工資表聯(lián)動起來。

冷蕊提要求：一是理清思路，把班子成員召集起來好好分析一下，如何開展下半年工作。二是樹立整體觀念，提升樣板管理，打造品質(zhì)工程。三是多與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商合作，引進(jìn)品牌產(chǎn)品，樹立公司品牌形象。

仲金榮要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、抓住新機(jī)遇，充分利用公司資源，多元化發(fā)展。二是多向其他優(yōu)秀的裝飾公司學(xué)習(xí)，提升裝修標(biāo)準(zhǔn)，如金螳螂裝飾。

下半年，昌達(dá)公司將轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，解放思想，多走出去交流學(xué)習(xí)，提升管理模式；強(qiáng)抓市場新機(jī)遇，多元化發(fā)展，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張磊）