7月27日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱到五〇八直管部大理舊城改造項目開展調(diào)研，對項目現(xiàn)階段推進情況及存在的困難進行深入了解。

那稱對項目的施工進度和成本控制做了重點檢查，并查看了項目部EPC總承包合同、總控進度計劃及成本臺賬，聽取了項目部對成本控制、進度方面的匯報，以及下一步工作計劃等情況。

那稱明確了項目部目前的管理重點并針對今后的工作提出具體要求：一是完善成本臺賬，切實做好成本管控，明確成本管控在項目管理中的重要地位。項目部在項目管理的工作推進過程中，主抓量、價、進度管理，在確定建設單位控制價及施工班組的承包價后，對工程量進行細化，確定施工過程中的必要發(fā)生工程量，根據(jù)工程量控制進度、加快進度等措施，以保證項目的合理利潤。二是加快項目進度及項目合同辦理，根據(jù)剩余工程量消量法，編制合理有效的進度管控措施，組織施工班組快速推進收尾工作；及時辦理項目剩余合同，在合同辦理過程中存在困難要及時匯報，避免出現(xiàn)由于合同原因不能及時支付款項的情況。三是要求直管部要更加重視剩余工作推進，確保8月31日完成竣工驗收，同時合理配置項目人員，在中秋節(jié)來臨之前將結算外報，保證收款。四是強調(diào)加快項目進度的推進，加快結算工作的推進，才是中秋、國慶兩節(jié)維穩(wěn)的根本手段。

【工程概況】本項目為建筑面積126300㎡的舊城改造項目，在施工過程中陸續(xù)增加約30000㎡的工程量；主要工作內(nèi)容為大理市下關街道辦泰安片區(qū)22個老舊小區(qū)內(nèi)道路、屋頂防水、建筑外立面、供排水、強弱電、綠化、照明、監(jiān)控、門禁、無障礙設施、充電設施、垃圾處理等基礎設施及片區(qū)內(nèi)市政基礎設施進行提升改造；本項目為EPC總承包項目，總投資為6492萬元。

(責任編輯：周楠)