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9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項目部，與蘭坪糧庫項目部網(wǎng)絡(luò)視頻連線，召開項目成本策劃交底會。會議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內(nèi)容和費用項目進行了交底，同時要求，一是嚴控主材節(jié)超率，做好市場詢價及認質(zhì)認價工作；二是嚴控周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率及租賃時間；三是過程中做好經(jīng)濟核算，把各項費用控制在策劃內(nèi)以實現(xiàn)項目利潤最大化。召開本次成本策劃交底視頻會，對項目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會…

9月8日，路橋五部召開質(zhì)量月啟動儀式視頻會議，直管部各科室負責人、在建項目干部職工參會。會議指出，開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動，是深入貫徹宣傳習近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入施工質(zhì)量提升行動、建設(shè)質(zhì)量強國決策部署的具體要求。各項目要全面組織開展“質(zhì)量月”相關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量管理主體作用，加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，強化質(zhì)量管理，增強成本意識。會議要求，直管部各在建項目部要全面提升…

9月9日上午，第六直管項目部圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，在直管部開展2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。直管部班子成員、二線及各項目全體管理人員參加。啟動儀式上，由直管部主任工程師宣讀公司《2022年“質(zhì)量月”活動方案》、副經(jīng)理宣讀直管部《2022年“質(zhì)量月”活動方案》、直管部領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動做宣傳動員并提要求。會議要求，一是項目部要認真組織開展“質(zhì)量月”啟動會，全面組織…

9月7日，昌達公司在云南革命軍事館建設(shè)項目會議室組織開展2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，活動由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，昌達公司在昆職工、農(nóng)民工代表等共計37人參加。昌達公司總經(jīng)理宣布昌達2022年“質(zhì)量月”活動正式啟動，并作相關(guān)要求。一是在“質(zhì)量月”活動之際，以活動方案、管理制度、文件、規(guī)范等為抓手，全方位提升質(zhì)量管控水平。二是要時刻警醒，安全質(zhì)量是企業(yè)延續(xù)的生命線，要將安全、質(zhì)量管理常態(tài)化、標準化…

9月8日早7:30，在項目部隧道管理人員奮戰(zhàn)一夜后，隨著最后一塊二襯模板安裝完畢，由路橋五部負責施工的賓鶴高速項目第一模二襯澆筑（燕子巖隧道右幅進口）順利澆筑完成，標志著燕子巖隧道進入大干快上的階段。燕子巖隧道左幅長705米，起止樁號ZK43+805-ZK44+510，右幅長720米，起止樁號K43+775-K44+495，采用單端掘進。賓鶴高速項目部全體管理人員團結(jié)一致，對外積極協(xié)調(diào)原材料、資金…