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  • 施工管理
    • 072023-02
    • [施工管理] 五〇四直管部召開1月生產(chǎn)會(huì)
    • 2月6日,五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會(huì),直管部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)25人參加會(huì)議。會(huì)上,各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作的完成情況,闡述了工作中的不足,提出了改進(jìn)措施,并對(duì)2023年各版塊工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃。會(huì)議要求,一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,按照集團(tuán)、公司要求部署,認(rèn)真抓好落實(shí),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,安全警鐘長(zhǎng)鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目部…
      645 五〇四直管項(xiàng)目部
    • 072023-02
    • [施工管理] 隧道直管部宣富高速五分部開工
    • 2月5日,在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機(jī)械的轟鳴聲中,隧道直管部負(fù)責(zé)施工的宣富高速公路五分部舉行了標(biāo)頭路基開工儀式。宣富高速公路項(xiàng)目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率的原則,嚴(yán)格制定施工組織方案和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)保證工程的順利開工。由于征地及地基處理?xiàng)l件的限制,項(xiàng)目班子多次研究決定將K29+163.04~K29+431.96作為項(xiàng)目首件開工點(diǎn)。前期,項(xiàng)目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào),克…
      2039 隧道直管項(xiàng)目部
    • 072023-02
    • [施工管理] 路橋五部開展物資管理培訓(xùn)
    • 2月2日至2月4日,路橋五部開展為期三天的物資管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了公司企業(yè)管理部物資組組長(zhǎng)參加,直管部在昆班子、項(xiàng)目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓(xùn)。培訓(xùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司物資管理辦法,并對(duì)集團(tuán)、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫,旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力,為2023年直管部各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定良好工作基礎(chǔ)。會(huì)議要求,一是各項(xiàng)目部材料人員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)物資管理辦法及相關(guān)文件,并留好學(xué)…
      700 路橋五部
    • 072023-02
    • [施工管理] 橋梁直管項(xiàng)目部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì)
    • 2月1日下午,橋梁直管項(xiàng)目部在承建的永金高速公路一分部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì),共計(jì)42人參加。會(huì)議傳達(dá)了公司召開的節(jié)后收心會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況做了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署:一是春節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)艱巨、領(lǐng)導(dǎo)班子要積極配合項(xiàng)目部組織好人員、設(shè)備、材料物資、勞務(wù)力量的準(zhǔn)備工作,確保項(xiàng)目工程順利、有序推進(jìn)。二是施工現(xiàn)場(chǎng)盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查,安全隱患發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)落實(shí)專人整改,工人入場(chǎng)安全、技術(shù)交底要細(xì)…
      687 橋梁直管項(xiàng)目部
    • 072023-02
    • [施工管理] 直五部召開經(jīng)濟(jì)管理制度宣貫培訓(xùn)會(huì)
    • 1月30日,第五直管部開展節(jié)后經(jīng)濟(jì)制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),共28人參加。會(huì)上,直管部材料科長(zhǎng)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法、物資管理辦法及集團(tuán)、公司集采物資范圍、項(xiàng)目物資管理、物資處置管理的要求進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。并要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員延續(xù)以往好的管理經(jīng)驗(yàn),明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任范圍,現(xiàn)場(chǎng)材料管理監(jiān)督繼續(xù)一日三報(bào)等。經(jīng)濟(jì)科科長(zhǎng)對(duì)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃管理辦法、項(xiàng)目成本管理辦法、成本關(guān)門管理辦法和結(jié)算管理辦法進(jìn)行詳細(xì)宣貫,對(duì)各…
      635 第五直管項(xiàng)目部
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