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2月11日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目召開節(jié)后復工復產(chǎn)部署會，黨支部書記、項目部管理人員及各施工班組負責人參會。會議匯報了項目復工后的時間節(jié)點、人員安排及準備工作，重點對現(xiàn)有工作面的施工先后順序、班組進場人員安排進行了部署，對各班組負責人提出的復工存在的難點進行分析，提出了解決方案。會議要求，項目進場人員必須嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定開展安全教育、進行實名制管理。各施工部位要提前做好物資規(guī)劃、計…

2月8日,路橋一部在直管部會議室開展了為期一天的廣聯(lián)達市政算量專題培訓,直管部8名預算人員參與培訓。本次培訓邀請了廣聯(lián)達公司講師主講，采用了現(xiàn)場PPT授課、軟件實操、一對一解決問題的方式進行教學。從道路工程算量、給排水工程算量、大型土方算量等方面，系統(tǒng)講解了廣聯(lián)達市政軟件的使用方法，學員們認真聽講、勤學好問、互相幫助，從零基礎(chǔ)到逐步熟悉軟件并能實操軟件，取得了很大的成效。此次培訓，有助于直管部預算…

2月6日上午，石林彝族自治縣民族初級中學建設(shè)項目組織召開成本策劃交底會，切實落實項目盈利點、虧損點、風險管控等要求，公司企業(yè)管理部相關(guān)人員參會。會議要求，一是各棟號管理人員對各自管轄范圍擬定管理目標，狠抓工期、質(zhì)量、安全過程管控。二是嚴控項目成本，對于策劃價可控范圍的單價應(yīng)結(jié)合市場價進行控制，及時對已進場工人做好合同施工范圍交底和施工工序驗收。三是及時核對工程量，對比預算進行分析，降低工程量與預算…

塔吊林立、挖機擺臂、機器轟鳴，現(xiàn)場施工車輛來往穿梭，頭戴安全帽的產(chǎn)業(yè)工人緊張有序的施工作業(yè)。在萬物復蘇充滿勃勃生機的春季，直七所有在建項目現(xiàn)場均熱火朝天，實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。直管部所有干部職工以“開局就是決戰(zhàn),起步就要加速”的工作姿態(tài)，大抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到開張就要見實效，發(fā)揚拼搶的狀態(tài)和作風，努力跑好“第一棒”，奮力迎接新一年工作的“開門紅”！為確保節(jié)后施工生產(chǎn)工作有序推進，節(jié)前，直管部各個項目部就根…

1月28日起，五〇四直管項目部西城時代西錦里項目管理人員們陸續(xù)返回崗位，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速度”的奮進姿態(tài)，快速推進復工復產(chǎn)。為了穩(wěn)步推進復工復產(chǎn)，項目部做足了籌備工作：一是提前謀劃，放假前項目部召集班組負責人和工友召開節(jié)后工作部署會，提前落實節(jié)后各版塊作業(yè)人員。二是節(jié)后迅速組織召開收心會，要求管理人員全面收心，鼓舞干勁，快速調(diào)整工作狀態(tài)，同時對下步重點工作進行計劃分解，高效組織好人、材…