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2月20日，第四直管項目部職工學(xué)習(xí)集團、公司兩級職代會精神，在昆人員共計11人參加本次學(xué)習(xí)。會議傳達學(xué)習(xí)了集團、公司兩級職代會精神，重點學(xué)習(xí)公司工作報告、精神文明建設(shè)工作報告以及童秀東董事長的總結(jié)講話。會議強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線，樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，堅定實施集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“121…

2月20日，第五直管部組織宣貫學(xué)習(xí)公司一屆七次職代會精神，直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理及二線管理人員共19人參會。會上，黨支部書記首先帶領(lǐng)參會人員對童秀東董事長的總結(jié)講話、蔣璽書記作的精神文明建設(shè)工作報告和付雋蒼總經(jīng)理作的工作報告精神進行學(xué)習(xí)。直管部經(jīng)理結(jié)合直管部工作實際，重點對公司工作報告和總結(jié)講話進行重點解讀，并要求：一是直管部全體職工要履職盡責(zé)，提高站位，深刻領(lǐng)會職代會精神，緊跟…

2月17日，路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故警示教育，項目部全體管理人員參訓(xùn)。會議要求，一是要對項目管理人員進行調(diào)整。二是全體管理人員嚴(yán)格按照公司要求全力以赴加快施工進度，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是施工現(xiàn)場復(fù)工條件必須符合規(guī)定，切實加強項目安全生產(chǎn)管理，快速推進項目施工建設(shè)，確保2023年度指標(biāo)任務(wù)完成。四是要做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員進場準(zhǔn)備及交底，完善各施工點復(fù)工資料，上報審批后方可復(fù)工?！?

2月17日下午，五〇一直管項目部在滇池綠道項目部，組織全體管理人員，采用現(xiàn)場授課與釘釘直播的方式對公司下發(fā)的經(jīng)濟板塊文件進行學(xué)習(xí)。經(jīng)濟板塊圍繞項目成本策劃開始至項目效益審計結(jié)束為主線開展學(xué)習(xí)，涉及項目成本策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書、成本管理辦法、下游分包招標(biāo)及合同管理辦法、物資周轉(zhuǎn)料管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、經(jīng)濟資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負(fù)責(zé)人講解各個文件的主要內(nèi)容。會議要求，一是公司建立健…

2月17日上午，五〇一直管部組織職工學(xué)習(xí)了云南省、集團及公司近期安全生產(chǎn)重要文件，直管部班子、二線人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現(xiàn)場參會，其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。會議要求，一是要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)資金、物資、…