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榮獲9次魯班獎(jiǎng)企業(yè)
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施工管理
24
2022-03
[施工管理]
晉寧安企安裝項(xiàng)目部組織開展安裝板塊質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及安全警示教育會(huì)
3月23日,晉寧區(qū)安企安裝項(xiàng)目部在會(huì)議室組織一線人員開展安裝板塊質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及安全警示教育會(huì)議,項(xiàng)目部班組長、班組人員參與此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排班組工作時(shí)間,利用早上開展。會(huì)議首先對(duì)安裝板塊質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),主要從前期預(yù)埋的水電、消防的導(dǎo)管敷設(shè),水電消防套管的預(yù)埋質(zhì)量技術(shù)的好壞做了分析。土建單位在做構(gòu)造柱、磚砌體工期時(shí),水電消防安裝二次配管敷設(shè)的質(zhì)量技術(shù)等以及后期的安裝配電箱、開關(guān)…
855
第二安裝直管項(xiàng)目部
23
2022-03
[施工管理]
五〇一召開疫情防控專題工作會(huì)議
3月19日,五〇一直管部組織二線職工及各項(xiàng)目經(jīng)理召開了疫情防控工作專題會(huì)議,傳達(dá)貫徹國務(wù)院新聞辦公室、集團(tuán)公司、公司從嚴(yán)抓好疫情防控工作有關(guān)情況和領(lǐng)導(dǎo)批示,對(duì)統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)與疫情防控工作進(jìn)行再要求、再安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào),本輪疫情在國內(nèi)呈多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì),防控形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜,直管部基地,各在建項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照上級(jí)各部門的要求從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好疫情防控工作,安排專人做好生活區(qū)、辦公區(qū)、項(xiàng)目部進(jìn)出口亮雙碼、測(cè)…
863
五〇一直管項(xiàng)目部
23
2022-03
[施工管理]
設(shè)計(jì)院組織開展“心系時(shí)政、聚焦兩會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
3月22日下午,設(shè)計(jì)院在五樓會(huì)議室開展了主題為“心系時(shí)政、聚焦兩會(huì)”的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),本次活動(dòng)共有16名職工參加。本次活動(dòng)試題涵蓋了關(guān)于2022年兩會(huì)所提出的基本內(nèi)容以及基礎(chǔ)政治知識(shí)。通過以賽促學(xué)的方式引導(dǎo)設(shè)計(jì)院職工積極學(xué)習(xí)2022年全國兩會(huì)會(huì)議精神和國家大政方針,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感,提高了政治素養(yǎng)。(責(zé)任編輯:李保慶)…
987
設(shè)計(jì)院
22
2022-03
[施工管理]
直八部宣貫公司法務(wù)研討會(huì)精神
3月18日,第八直管項(xiàng)目部組織召開會(huì)議傳達(dá)公司法務(wù)研討會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào),直管部要強(qiáng)化法務(wù)訴訟案件防范意識(shí),廣大職工要提振發(fā)展信心,積極面對(duì)發(fā)展中的困難,分析原因,找到解決問題的辦法和措施。強(qiáng)化法務(wù)凍結(jié)資金的解凍時(shí)效性,需要加強(qiáng)溝通,重塑誠信。要重塑經(jīng)營的龍頭地位,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升效益。增強(qiáng)防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為債務(wù)的能力。加大在建項(xiàng)目、完工未竣工項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,加大清欠力度,增加現(xiàn)金流,促使公司向…
913
第八直管項(xiàng)目部
22
2022-03
[施工管理]
五〇四宣貫公司法務(wù)研討會(huì)精神
3月21日,五〇四直管部組織班子成員、二線職工及在昆項(xiàng)目經(jīng)理共25人在直管部會(huì)議室召開周例會(huì)。會(huì)議對(duì)公司專題法務(wù)研討會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。黨支部書記張博對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá),并根據(jù)直管部實(shí)際作出要求,一是各項(xiàng)目、各科室要加強(qiáng)與下游供應(yīng)商、分包方的溝通聯(lián)系,積極調(diào)解信訪矛盾糾紛。二是要加強(qiáng)總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控能力。針對(duì)與直管部有矛盾糾紛的班組,積極采用抵房方式化解矛盾,降低直…
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五〇四直管項(xiàng)目部
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