11月12日，公司董事長(zhǎng)李文智到第三直管部施工的玉溪公租房項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。 
    在公司總經(jīng)理助理、第三直管部經(jīng)理王文斌和項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理何斌陪同下，李文智先后參觀了項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室及食堂，并重點(diǎn)參觀了項(xiàng)目部的過程工序樣板房，檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)及文明施工建設(shè)的情況。 
    隨后，李文智在會(huì)議室聽取了項(xiàng)目的施工情況及目前存在的問題和困難，他對(duì)項(xiàng)目前期的策劃給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目體量大、工期緊，對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管必須常抓不懈。他指出，項(xiàng)目部的安全文明施工及宣傳工作做得很到位，但是在工程總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置方面還需要優(yōu)化調(diào)整。他要求項(xiàng)目部要綜合分析目前存在的問題，找出根源，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保施工的安全、質(zhì)量和工期。 
    王文斌要求項(xiàng)目部所有管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理水平，在確保質(zhì)量安全的同時(shí)，每月施工產(chǎn)值必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
                   第三直管部 楊晶 楊欽/攝影報(bào)道

公司董事長(zhǎng)李文智（右一）在相關(guān)人員陪同下參觀過程工序樣板房

與項(xiàng)目部管理人員交流問題