近日，第二安裝直管部利用生產(chǎn)管理會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理和部分職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司日前下發(fā)的《施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理——云南建工集團(tuán)典型案例匯編》一書(shū)。 
    本書(shū)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，直管部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程價(jià)款逾期結(jié)算之策略》一文。該篇文章中對(duì)于如何理解最高人民法院2004年10月26日公布的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》，對(duì)于施工企業(yè)辦理結(jié)算、加強(qiáng)清欠工作有很好的指導(dǎo)意義。 
    近幾年來(lái)，建筑企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)讓大家深切體會(huì)到，法律風(fēng)險(xiǎn)管理，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。所以，不斷規(guī)范管理、依法維權(quán)在公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)程中顯得尤為重要。


                  第二安裝直管部 徐紅梅/報(bào)道