2012年11月29日晚,第六直管部周三員工培訓(xùn)班正式開班,直管部主要領(lǐng)導(dǎo)、在昆地區(qū)項(xiàng)目部成員、直管部二線成員參加了開學(xué)典禮,并由直管部經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)帶來了第一堂課——《大拇指理論與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》。
在宣布完培訓(xùn)班正式開課后,直管部經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)在《大拇指理論與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》一課中簡明扼要地闡述了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)集體中的作用、一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)及只有領(lǐng)導(dǎo)與全體職工團(tuán)結(jié)一心才能使一個(gè)集體成為一個(gè)有力的拳頭。結(jié)合這個(gè)話題,新老員工們都就如何打造“團(tuán)隊(duì)精神”作出熱烈的討論。
第六直管部采取固定每周三培訓(xùn)的方式,以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主,采用多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式,穿插學(xué)習(xí)公司文件、會(huì)議精神,讓職工了解公司的發(fā)展方向。借著這樣的機(jī)會(huì),加強(qiáng)項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間、項(xiàng)目部與二線之間也能溝通和交流,共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
第六直管部 任蘇云/報(bào)道