3月18日下午，公司在劍園召開2011年經(jīng)濟(jì)工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師張愛華出席會議并講話，公司董事長、黨委書記楊福和，總經(jīng)理方菊明，常務(wù)副總經(jīng)理李文智，紀(jì)委副書記吳倩，總會計師管紅梅，副總經(jīng)濟(jì)師祁偉出席會議并講話，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、委派主管會計師參加會議。會議由李文智主持。20家基層單位負(fù)責(zé)人在會上代表本單位與公司簽訂《2011年經(jīng)營責(zé)任制》。
   張愛華指出，集團(tuán)定位又快又好地發(fā)展，五公司有人力資源優(yōu)勢，但是在項目管控和綜合效益上還有很大的提升空間，一定要堅持“項目成本中心、企業(yè)效益中心”的理念，建立健全各項管理制度。
   楊福和在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，簽訂責(zé)任書就要真真切切地去落實各項指標(biāo)，只有明確了目標(biāo)才會努力干好。公司對做得好的單位進(jìn)行肯定、表彰，并請他們進(jìn)行交流，但是對做得不好的也要進(jìn)行點評，要認(rèn)真分析目前還存在的問題。我們不需要作假來忽悠上級，要真真切切地展露問題，分析問題，最終解決問題。
   方菊明要求，2011年要不斷加強(qiáng)大審計和結(jié)算工作，各基層單位必須從根本上重視大審計管控表填報工作；要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，及時進(jìn)行成本管理；繼續(xù)推行和實施模擬股份制和項目盈利兌現(xiàn)；嚴(yán)格管控勞務(wù)分包和專業(yè)分包；充分為員工的職稱晉級創(chuàng)造有利條件。他說，公司實行經(jīng)營責(zé)任制以來，有一定效果，所以要繼續(xù)貫徹落實經(jīng)營責(zé)任制，加大監(jiān)責(zé)力度，認(rèn)真履行兌現(xiàn)，要把這項工作提到企業(yè)內(nèi)部誠信建設(shè)的高度來實施。
   會議對2010年經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理工作成績突出的單位進(jìn)行了現(xiàn)場表彰獎勵，五〇七直管部榮獲一等獎，五〇一直管部、安裝公司榮獲二等獎，新機(jī)場項目部、五〇六直管部、市政直管項目部榮獲三等獎。張愛華、楊福和、方菊明為獲獎單位頒發(fā)了獎狀和獎金，五○七直管部項目經(jīng)理施文鐘代表受表彰單位發(fā)言。
    唐秀玲/攝影報道

張愛華講話

楊福和總結(jié)講話

方菊明代表公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營責(zé)任制責(zé)任書