滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技張戰(zhàn)國為政工團(tuán)隊(duì)授課要求：領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)
5月24至26日，為期三天的四支隊(duì)伍政工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)在劍園培訓(xùn)基地進(jìn)行，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國對國有企業(yè)黨支部的地位和作用、如何開展工作等方方面面知識進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并對當(dāng)前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，40多名來自基層黨支部的干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司董事長楊福和，公司黨委書記李文智，公司總經(jīng)理魏華等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自省委黨校的老師還分別就相應(yīng)知識進(jìn)行授課。
培訓(xùn)課上，張戰(zhàn)國結(jié)合實(shí)際，就如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢展開系統(tǒng)講解。他指出，要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵，建設(shè)一個政治作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，即抓學(xué)習(xí)，抓能力，抓團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，抓廉潔。要始終圍繞經(jīng)營管理這個中心，堅(jiān)定不移地將黨務(wù)工作虛功實(shí)做，切實(shí)打牢組織建設(shè)這個基礎(chǔ)；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)好、發(fā)展好職工利益作為重要職責(zé)和任務(wù)。
張戰(zhàn)國要求，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力；加強(qiáng)民主抉擇的能力；分析判斷把握政治、經(jīng)濟(jì)形勢的能力；珍惜機(jī)遇、把握機(jī)遇、爭搶機(jī)遇的能力；開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力；嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的能力；胸懷寬廣吸引人才的能力；帶領(lǐng)員工功難克堅(jiān)的能力；應(yīng)對突發(fā)事件和處置復(fù)雜問題的能力。
當(dāng)前，我國對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。經(jīng)營環(huán)境的重大變化給國有企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)只有抓住機(jī)遇，趨利避害，加快企業(yè)制度改革、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高企業(yè)管理水平、注重企業(yè)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，才能適應(yīng)這一新的變化。這就要求國有企業(yè)黨組織必須緊跟世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展步伐，有針對性地調(diào)整工作思路，改進(jìn)活動方式和工作方法，圍繞經(jīng)營管理這個中心，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。
張戰(zhàn)國特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要有判斷把握政治、經(jīng)濟(jì)形勢的能力，他分析當(dāng)前復(fù)雜多變的國際政治環(huán)境時指出，由于國際政治形勢變化，央企不少海外投資無法收回，由于政權(quán)更替，導(dǎo)致高昂投資無法收回。
他指出，企業(yè)不僅要能走出去，還要能走回來，“不僅要有海外投資的能力，還要有收回投資的本事”。在一些國家，存在這樣那樣的不利因素，有的是政局不穩(wěn)，有的是歷史因素，到這樣的國家投資將加大投資風(fēng)險(xiǎn)，張戰(zhàn)國為學(xué)員指出了投資風(fēng)險(xiǎn)較高的一些地區(qū)，他強(qiáng)調(diào)，“如果已經(jīng)投入的要想方設(shè)法收回投資盡快脫身”。
毋庸置疑，當(dāng)今世界并不太平,動亂、戰(zhàn)爭、恐怖活動層出不窮,此起彼伏,接連不斷。但世界局勢的主流還是和平與發(fā)展，“我們要抓住這一有利時機(jī)開拓海外市場”。張戰(zhàn)國說，“經(jīng)過兩年的運(yùn)作，集團(tuán)在海外有了一個非常大的項(xiàng)目，這個地方政治穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)很小”，并表示“希望五公司也一起去賺歐元?！?nbsp;
王飛/報(bào)道
培訓(xùn)課上，張戰(zhàn)國結(jié)合實(shí)際，就如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢展開系統(tǒng)講解。他指出，要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵，建設(shè)一個政治作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，即抓學(xué)習(xí)，抓能力，抓團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，抓廉潔。要始終圍繞經(jīng)營管理這個中心，堅(jiān)定不移地將黨務(wù)工作虛功實(shí)做，切實(shí)打牢組織建設(shè)這個基礎(chǔ)；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)好、發(fā)展好職工利益作為重要職責(zé)和任務(wù)。
張戰(zhàn)國要求，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力；加強(qiáng)民主抉擇的能力；分析判斷把握政治、經(jīng)濟(jì)形勢的能力；珍惜機(jī)遇、把握機(jī)遇、爭搶機(jī)遇的能力；開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力；嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的能力；胸懷寬廣吸引人才的能力；帶領(lǐng)員工功難克堅(jiān)的能力；應(yīng)對突發(fā)事件和處置復(fù)雜問題的能力。
當(dāng)前，我國對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。經(jīng)營環(huán)境的重大變化給國有企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)只有抓住機(jī)遇，趨利避害，加快企業(yè)制度改革、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高企業(yè)管理水平、注重企業(yè)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，才能適應(yīng)這一新的變化。這就要求國有企業(yè)黨組織必須緊跟世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展步伐，有針對性地調(diào)整工作思路，改進(jìn)活動方式和工作方法，圍繞經(jīng)營管理這個中心，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。
張戰(zhàn)國特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要有判斷把握政治、經(jīng)濟(jì)形勢的能力，他分析當(dāng)前復(fù)雜多變的國際政治環(huán)境時指出，由于國際政治形勢變化，央企不少海外投資無法收回，由于政權(quán)更替，導(dǎo)致高昂投資無法收回。
他指出，企業(yè)不僅要能走出去，還要能走回來，“不僅要有海外投資的能力，還要有收回投資的本事”。在一些國家，存在這樣那樣的不利因素，有的是政局不穩(wěn)，有的是歷史因素，到這樣的國家投資將加大投資風(fēng)險(xiǎn)，張戰(zhàn)國為學(xué)員指出了投資風(fēng)險(xiǎn)較高的一些地區(qū)，他強(qiáng)調(diào)，“如果已經(jīng)投入的要想方設(shè)法收回投資盡快脫身”。
毋庸置疑，當(dāng)今世界并不太平,動亂、戰(zhàn)爭、恐怖活動層出不窮,此起彼伏,接連不斷。但世界局勢的主流還是和平與發(fā)展，“我們要抓住這一有利時機(jī)開拓海外市場”。張戰(zhàn)國說，“經(jīng)過兩年的運(yùn)作，集團(tuán)在海外有了一個非常大的項(xiàng)目，這個地方政治穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)很小”，并表示“希望五公司也一起去賺歐元?！?nbsp;
王飛/報(bào)道