由公司承建，五○一直管部施工的溪畔麗景項目4#、5#地塊的5棟高層建筑，自去年8月24日開工建設(shè)以來，以優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象一直受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的高度認(rèn)可，并在今年公司一季度生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲第一名。
                                 循細(xì)則 建標(biāo)化
    溪畔麗景項目位于昆明市盤龍區(qū)小莊立交橋附近，由云南建展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上27~40層不等，共計建筑面積205000平方米，合同工程造價3.5億，工期480天。由于施工地點(diǎn)位于城內(nèi)，又是多家施工企業(yè)同臺競技，其中還不乏特級資質(zhì)施工企業(yè)，現(xiàn)場人員復(fù)雜且充滿不確定性。項目開工后，受到五0一直管部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們先期成立策劃組，確立爭創(chuàng)目標(biāo)，編制《創(chuàng)優(yōu)策劃書》，施工過程中嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司及標(biāo)準(zhǔn)化工地的實施細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場管理，既要管理好所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全文明施工，又要確保項目施工緊張有序的推進(jìn)，他們一點(diǎn)點(diǎn)的努力著……
    為了改善職工生活、工作環(huán)境，項目部用標(biāo)準(zhǔn)彩鋼板在工地搭設(shè)了辦公樓、宿舍樓、食堂等臨時生活設(shè)施，對辦公樓了進(jìn)行地面花崗巖鋪設(shè)、頂板吊頂，配備了新的辦公設(shè)備，并為每間辦公室接通了網(wǎng)線，改善了職工的辦公生活環(huán)境。
    進(jìn)入施工現(xiàn)場，鋼筋、水泥、扣件、層板等材料堆碼整齊、分類存放、標(biāo)識清楚。安全通道設(shè)置合理規(guī)范，在通道口兩邊掛設(shè)了安全標(biāo)語，通道口內(nèi)掛設(shè)了安全掛圖及各個班組的安全技術(shù)交底。樓層內(nèi)收拾得干凈、整潔，無鋼管、扣件、木枋、混凝土渣子等雜物。樓層內(nèi)所有洞口都用層板進(jìn)行封閉，并在洞口四周搭設(shè)了防護(hù)欄桿，樓梯臨邊用鋼管設(shè)置了臨時欄桿，并在樓梯休息平臺等光線較暗處實現(xiàn)24小時燈光照明，保障施工人員的安全。在樓梯休息平臺處用油漆標(biāo)明了樓層的層數(shù)，樓內(nèi)用箭頭標(biāo)明施工電梯等安全通道的方向。施工電梯各層防護(hù)門全部實現(xiàn)聯(lián)動，只要其中一層的防護(hù)門未有效關(guān)閉，施工電梯立即自動斷電停止運(yùn)行。整潔的混凝土、砂漿試件移動式標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室矗立在辦公室一側(cè)。所有地面人員活動場所全部實現(xiàn)混凝土硬化，臨坑邊設(shè)置了醒目的防護(hù)欄桿。似乎他們的每一個細(xì)節(jié)都力求美觀和安全。
    對于高層建筑來說，安全是施工過程中一項重中之重的工作，而安全工作最重要的則是要做好事前預(yù)防和事中控制。為了提高施工人員的安全意識，做好安全預(yù)防，進(jìn)場不久項目部就充分利用中午休息時間分批次組織施工現(xiàn)場各個班組近400余名操作工人和管理人員進(jìn)開展安全教育學(xué)習(xí)，針對各個班組施工過程中可能存在的安全隱患、違規(guī)操作及相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合實際到施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場實地分析學(xué)習(xí)。通過理論與實際結(jié)合，收到了較好的教育效果，極大的提高了現(xiàn)場人員的安全防范意識。為了不讓安全意識從操作人員意識中被淡化，在施工過程中，項目部還堅持每天開展班前安全教育學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場人員的安全意識。
    由于棟號多、層數(shù)多，專職安全員很難做到面面俱到，項目部又在各個棟號的工長中挑選一名有一定施工經(jīng)驗的工長兼任安全管理員，協(xié)助專職安全員管理各自棟號的安全。
    在辦公區(qū)門口宣傳牌上清晰標(biāo)識的工程概況、管理人員分工、聯(lián)系電話、施工場地平面布置，每一個棟號安全通道入口處清楚標(biāo)識的棟號主工長、分項工長的分工和聯(lián)系電話，以及該棟號的工程概況，各種安全標(biāo)識，都在昭示著這樣一個宣言：“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)?！边@也是公司希畔麗景項目部全體管理人員的安全宣言。
    每一個細(xì)節(jié)，項目部都透露著一個詞“人性化”；每一個角落，工地上都烙刻著一個詞“標(biāo)準(zhǔn)化”；而每一個環(huán)節(jié)，施工都遵循著另一個詞“程序化”。
                               精細(xì)管理控成本
    在施工現(xiàn)場，一塊卸料平臺上的標(biāo)識這樣寫道：“卸料平臺限重1000KG:6米鋼管35根；1.5米鋼管140根；扣件600個；模板40塊。”這樣量化到實物數(shù)量的標(biāo)識讓人一目了然，提高了卸料平臺的安全性。每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過計算和策劃，希畔麗景項目的精細(xì)管理就是這樣做到的。
    由于五個棟號都是高層建筑，項目操作班組又多，沒有一個統(tǒng)一的要求，施工質(zhì)量和安全防范水平肯定會參差不齊。于是，項目部根據(jù)各棟號和分項，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方案編制完成后，組織班組進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，然后，委派項目部管理人員帶領(lǐng)班組選擇某一棟號和分項嚴(yán)格按照施工方案和圖紙進(jìn)行施工，完畢后作為樣板組織所有管理人員、操作班組人員參觀學(xué)習(xí)，并要求他們無論是架子搭設(shè)、混凝土澆筑、鋼筋綁扎，還是安全通道布置搭設(shè)、三寶四口防護(hù)等，一律以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)則罰，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)則獎。同時，施工管理責(zé)任到人，明確分工，按節(jié)點(diǎn)完成，管理人員、班組均有獎勵，拖延工期、質(zhì)量不符合要求則均給予處罰，并在每個棟號入口處對現(xiàn)場工長、安全員、電工、班組長的工作項、姓名及聯(lián)系方式予以公示，既方便工人與管理人員之間的溝通交流，遇到問題能及時溝通、及時解決，提高工作效率，又在一定程度上加強(qiáng)了公眾監(jiān)督力度，極大的提高了項目的管理水平和施工質(zhì)量。每周周日項目部還固定組織周檢，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行綜合檢查，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足，將發(fā)現(xiàn)的問題反應(yīng)給操作班組，及時進(jìn)行調(diào)整和處理。
    為保障施工材料的質(zhì)量、數(shù)量符合要求，每次進(jìn)場的鋼筋、混凝土等施工材料，現(xiàn)場材料員均實行稱重核實，現(xiàn)場試驗員則做到進(jìn)場必檢，無論什么材料，不符合要求一律退貨。
    當(dāng)然，一直以來周轉(zhuǎn)材料的浪費(fèi)和丟失一直是施工現(xiàn)場材料管理的難題。為加強(qiáng)管理、減少損失，項目部實行操作班組負(fù)責(zé)制，按需用數(shù)量清點(diǎn)給班組，由班組負(fù)責(zé)管理，項目部最后再按照合理損耗收回。對于層板、木枋等易切割的材料則嚴(yán)禁班組無故切割，既便需要切割也必須經(jīng)分管工長同意，否則按照成本乘倍處罰。
    按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和力爭達(dá)到清水混凝土效果的要求，混凝土的施工質(zhì)量必須比過去進(jìn)一步提高，尤其是外觀質(zhì)量。為此，項目部在直管部的支持下，根據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式，以及鋼模、架管周轉(zhuǎn)租金和購置層板、木枋周轉(zhuǎn)使用等成本進(jìn)行對比核算，本著追求質(zhì)量和保安全的前提下，綜合效益最大化的原則，項目部采用加厚層板作為主體結(jié)構(gòu)的周轉(zhuǎn)模板。然而使用層板作為結(jié)構(gòu)模板，雖然確保了混凝土的外觀質(zhì)量，但相比鋼模來說，層板的剛度要差很多，單單使用鋼管和對拉螺栓加固，無法保證混凝土的施工質(zhì)量，尤其是地下室的混凝土剪力墻高11米多，墻厚45厘米，弄不好將嚴(yán)重影響混凝土結(jié)構(gòu)的垂直度和平整度。經(jīng)過多番論證和成本核算，項目部決定購置槽鋼代替木枋作為加固模板的背肋、鋼管為外肋，加上對拉螺栓共同承受模板的側(cè)壓力，由于槽鋼剛度大，可收縮性小，不但提高了模板安全體系的可靠程度，保證了混凝土結(jié)構(gòu)的平整度和垂直度，而且槽鋼周轉(zhuǎn)周期較長，最終攤銷下來成本大幅下降，無形中提高了經(jīng)濟(jì)效益。
                                和諧團(tuán)隊成就品牌項目
    在溪畔麗景的40余名管理人員中，有上至即將退休的老職工，也有90后的新生代，他們雖然年齡差異較大、工作崗位有所不同，但是他們都有一個共同的目標(biāo)，就是把自己的工作做好，把溪畔麗景項目做好。為了幫助年青的職工盡快成長起來，項目部專門安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的老職工帶領(lǐng)年輕工長開展施工管理工作，使年輕工長們在施工中成長，成熟一個重用一個，為他們的成才創(chuàng)造良好的機(jī)會和平臺，譬如項目技術(shù)負(fù)責(zé)人肖本風(fēng)也才二十七八歲。項目部規(guī)定，每月每位職工有兩天輪休，可是很多職工仍放棄休息，堅守工作崗位。
    采訪中項目經(jīng)理呂榮偉說：“自從到了這個項目之后我就再也沒有輔導(dǎo)過孩子做作業(yè)了，因為每天晚上回到家，孩子都已經(jīng)睡了?！彼坪蹴椖康钩闪肆硪粋€家。技術(shù)負(fù)責(zé)人肖本風(fēng)強(qiáng)調(diào)“溪畔麗景項目之所以能有現(xiàn)在的成績，與項目上所有職工的努力分不開?！闭撬麄冞@種心往一處想，勁往一處使的精神，有了同事間的和諧友好、有了大家積極的工作態(tài)度，也才有了項目今天的好成績。正是這樣一個從上至下團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)的管理團(tuán)隊，在溪畔麗景的建設(shè)過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立品牌，在公司一季度的生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲了一等獎。
           記者團(tuán) 期進(jìn)鑫/報道  呂林益/攝