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技術支持: 方森科技五〇三：“四個管理”統(tǒng)一思想
8月28日上午，五〇三直管部召開管理協調會，針對在建項目點多面廣，各科室的管理工作難度增大等問題協商部署。會議圍繞生產技術管理、經濟管理、財務管理、清欠工作四個方面展開，直管部領導班子、各科室科長、11位項目經理參加了會議。
會上，直管部經理楊林首先通報了集團近期對公司領導班子作出的重要調整，傳達了公司2012年年中工作會的會議精神，他強調，五〇三直管部要在新班子的帶領下，統(tǒng)一思想，堅持做大做強。
各分管領導、科長圍繞“四個管理”對項目經理提出了明確要求，要求項目經理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執(zhí)行，過程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開展，項目部與科室的對接出現問題時要及時解決，不能拖延。
會議期間，各項目經理根據項目管理中出現的實際問題與科室領導進行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書記張敏提出：“項目部、經濟管理科、財務科各自建立自己的賬本，三套賬最后進行核對，得到的成本數據也更加準確。”
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經營、產值指標完成情況，進一步明確了下一步的方向及目標，強調項目管理一定要圍繞“價”和“量”去管；要堅定不移地執(zhí)行模擬股分制和項目風險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道
會上，直管部經理楊林首先通報了集團近期對公司領導班子作出的重要調整，傳達了公司2012年年中工作會的會議精神，他強調，五〇三直管部要在新班子的帶領下，統(tǒng)一思想，堅持做大做強。
各分管領導、科長圍繞“四個管理”對項目經理提出了明確要求，要求項目經理在資金使用及各項合同的簽訂中嚴格按照公司制度執(zhí)行，過程中注重對資料的完善，確保收款工作的順利開展，項目部與科室的對接出現問題時要及時解決，不能拖延。
會議期間，各項目經理根據項目管理中出現的實際問題與科室領導進行了詳細的溝通和討論，在成本核對的討論中，直管部書記張敏提出：“項目部、經濟管理科、財務科各自建立自己的賬本，三套賬最后進行核對，得到的成本數據也更加準確。”
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經營、產值指標完成情況，進一步明確了下一步的方向及目標，強調項目管理一定要圍繞“價”和“量”去管；要堅定不移地執(zhí)行模擬股分制和項目風險承包制。
五〇三直管部 李建情/報道