2012年11月9日,公司企業(yè)管理組織召開了第二次主任經(jīng)濟(jì)師例會,各直管項目部主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)人員共28人參加了會議。
會上,公司企業(yè)管理部組織大家學(xué)習(xí)了《結(jié)算管理制度》、《分部分項工程施工合同招投標(biāo)管理辦法》、《分包管理制度》、《成本管理辦法》、《模擬股份制實(shí)施辦法》等近期出臺的相關(guān)文件。
公司副總經(jīng)濟(jì)師祁偉通報了各直管項目部成本計劃的編制審核、自營工程內(nèi)部承包協(xié)議書的簽訂、風(fēng)險金的繳納、結(jié)算完成情況、NC錄入等工作的完成情況,并對各直管項目部下一步的工作提出了要求,強(qiáng)調(diào)要注重對人才的培養(yǎng),并提出兩點(diǎn)打算:一是通過利用晚上時間組織培訓(xùn)的方式培養(yǎng)年輕造價人員。二是組織各直管項目部主任經(jīng)濟(jì)師輪流到各在建工程項目進(jìn)行成本檢查,促進(jìn)各主任經(jīng)濟(jì)師互相取長補(bǔ)短,更好地開展工作。
企業(yè)管理部 潘承根/報道