滇公網安備 53010202000908號
感謝您的光臨！您是第50074774位訪問者!
技術支持: 方森科技如何做好建筑企業(yè)青年職工的思想工作
從周公的“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢士”到劉邦的“大風起兮云飛揚，威加海內兮歸故鄉(xiāng)。安得猛士兮守四方？”；從李白的“燕昭延郭隗，遂筑黃金臺。劇辛方趙至，鄒衍復齊來”到龔自珍的“九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚。 如今，“以人為本”的管理理念已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。
企業(yè)的運作歸根結底還是人的運作，在物質文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產活動的出發(fā)點和落腳點?！叭瞬艔娖蟆币焉仙狡髽I(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來最終影響著企業(yè)的未來，如何能正確的引導他們，是一個長談不衰的話題。
一、關注青年初入社會和職場的心理變化。
現(xiàn)在的大學畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛于一身，在他們的成長過程中吃苦很少，有的甚至可以說從小就過著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅強、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時總是幻想著要找個什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領導的認可和賞識。
在進入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經常出入大場合能見到大場面，有的年輕人只能在幕后工作默默無聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機關工作離領導很近，有的年輕人被分配到偏遠的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過且過，對待工作不負責任，甚至開始厭煩自己所從事的工作。有句話說：當你熱愛你的工作時，你就是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹立自己的目標，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機遇，才能更快更好的成長。
二、加強文化建設，塑造青年特質。
加強青年文化建設是新時期企業(yè)團組織工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動公司發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務公司發(fā)展建設的意識。
我們還要引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊。引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強對青年工作和生活上的關心。
對青年職工政治上關心、業(yè)務上指導的同時，不忘對他們生活上的關心，時常開座談會、交流活動，隨時了解他們的處境以及想法，及時為他們解惑、打氣，使青年職工時時、事事、處處感受到關懷。感受到在這個大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長的工作、學習機會。
從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進行詳細的崗位分析，了解崗位實際特點，對青年員工進行必要的培訓與試用，并根據實際情況進行崗位的動態(tài)調整，給每名青年員工實現(xiàn)抱負理想和成長的機會，參與管理決策的機會，合理授權。鼓勵青年員工撰寫論文，并支持與鼓勵他們參加學習交流活動、培訓學習等；支持與鼓勵青年員工參加繼續(xù)教育學習，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個方面扎扎實實地開展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質必將大有改觀，一大批符合新形勢要求的先進青年必將脫穎而出。引導和帶領這些青年員工牢固樹立與公司同呼吸、共命運的思想，他們必將擔負起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝
企業(yè)的運作歸根結底還是人的運作，在物質文明飛速發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產活動的出發(fā)點和落腳點?！叭瞬艔娖蟆币焉仙狡髽I(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，已不容辯駁。而青年作為企業(yè)的特殊群體，他們的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，他們的未來最終影響著企業(yè)的未來，如何能正確的引導他們，是一個長談不衰的話題。
一、關注青年初入社會和職場的心理變化。
現(xiàn)在的大學畢業(yè)生大多都是獨生子女，從小就集中了父母、爺爺、奶奶、外公、外婆的寵愛于一身，在他們的成長過程中吃苦很少，有的甚至可以說從小就過著小皇帝、小公主似的生活，這讓他們多了一份浮躁少了一份穩(wěn)重、多了一份嬌氣少了一份堅強、多了一份懶惰少了一份勤快。就業(yè)時總是幻想著要找個什么樣的公司，在公司要怎么怎么表現(xiàn)自己，好盡快得到領導的認可和賞識。
在進入公司以后，就面臨著很多種情況：有的年輕人有很高的平臺經常出入大場合能見到大場面，有的年輕人只能在幕后工作默默無聞；有的年輕人收入很高，有的年輕人拿中低等的固定工資；有的年輕人機關工作離領導很近，有的年輕人被分配到偏遠的工地；等等。這種理想和現(xiàn)實的巨大反差，使不少青年出現(xiàn)了困惑感，從而不知所措，感覺前方的道路一片迷茫。有的迷失了自己，得過且過，對待工作不負責任，甚至開始厭煩自己所從事的工作。有句話說：當你熱愛你的工作時，你就是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作就是你的主人。所以，年輕人一定要樹立自己的目標，善于接受各種挑戰(zhàn)，善于抓住各種機遇，才能更快更好的成長。
二、加強文化建設，塑造青年特質。
加強青年文化建設是新時期企業(yè)團組織工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，并將其納入公司文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到公司發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設的規(guī)劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培養(yǎng)自強的企業(yè)精神和團隊精神，在推動公司發(fā)展的共同目標中，增強自覺地服務公司發(fā)展建設的意識。
我們還要引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊。引導青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。
三、加強對青年工作和生活上的關心。
對青年職工政治上關心、業(yè)務上指導的同時，不忘對他們生活上的關心，時常開座談會、交流活動，隨時了解他們的處境以及想法，及時為他們解惑、打氣，使青年職工時時、事事、處處感受到關懷。感受到在這個大家庭里得溫暖，讓他們有更多的激情更好的狀態(tài)投入到工作中。
四、提供利于成長的工作、學習機會。
從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。公司和直管部要注重他們與崗位的匹配，對各崗位進行詳細的崗位分析，了解崗位實際特點，對青年員工進行必要的培訓與試用，并根據實際情況進行崗位的動態(tài)調整，給每名青年員工實現(xiàn)抱負理想和成長的機會，參與管理決策的機會，合理授權。鼓勵青年員工撰寫論文，并支持與鼓勵他們參加學習交流活動、培訓學習等；支持與鼓勵青年員工參加繼續(xù)教育學習，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。
綜上所述，在公司大踏步發(fā)展的進程中，青年始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創(chuàng)造力。如果公司在新形勢下，真正能夠圍繞各個方面扎扎實實地開展工作，青年員工的思想教育效果和政治素質必將大有改觀，一大批符合新形勢要求的先進青年必將脫穎而出。引導和帶領這些青年員工牢固樹立與公司同呼吸、共命運的思想，他們必將擔負起公司發(fā)展的重任。
作者 第二安裝直管項目部 李艷輝