6月11日，五〇七直管項目部在主任工程師張劍的組織下，在直管部會議室召開了五月生產(chǎn)會，直管部班子、擴(kuò)大班子、二線全體人員、各項目部項目經(jīng)理，共計31人參加了此次生產(chǎn)會。

此次會議流程按照慣例，由直管部檢查小組成員通報各版塊月檢情況，對于施工現(xiàn)場的各種問題，提出整改意見。

直管部經(jīng)理包文進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他重點提出了施工現(xiàn)場安全管理方面的問題，要求各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場進(jìn)行蹲點整改，并做好現(xiàn)場安全文明施工。對執(zhí)行力較差、管理方式被動的項目管理團(tuán)隊提出了批評，要求項目經(jīng)理及管理人員轉(zhuǎn)換思維，主動作為，提高認(rèn)識。

包文現(xiàn)場要求各項目經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)寫出公司“五反一加強(qiáng)”具體內(nèi)容以及2019年安全月活動主題，考核管理人員度對安全知識的掌握情況，并要求項目部管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)課件，并抄寫“五反一加強(qiáng)”具體內(nèi)容20遍來加深和理解，包文指出，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，不容忽視，面對目前施工現(xiàn)場安全文明施工出現(xiàn)的懈怠狀態(tài)，直管部要及時采取措施，將隱患扼殺在搖籃里，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升管理意識，將安全生產(chǎn)管理常態(tài)化。

五〇七直管項目部 滕茜/攝影報道