10月26日下午16時26分,景秀西苑經(jīng)濟適用房項目中高度最高、體量最大的第六棟號工程澆筑完最后一盤混凝土,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。至此,景秀西苑經(jīng)濟適用房項目全部實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。各棟號較預定工期分別提前5天至60天。五有限公司董事長楊福和表示,將進一步抓好裝修階段施工,確保春節(jié)前以優(yōu)良的質(zhì)量完成裝修施工任務,讓集團購房職工早日喬遷新居。
云南建工集團董事長、黨委書記納杰一行巡視了景秀西苑經(jīng)濟適用房建設工地,在最后封頂?shù)牡诹鶙澨?,從一樓步行到二十八樓頂層作業(yè)面,逐層查看了現(xiàn)場施工管理情況,對五有限公司暨參建員工頑強拼搏、連續(xù)奮戰(zhàn),克服來自多方面的困難,在較短的時間里,提前完成景秀西苑結(jié)構(gòu)施工任務表示感謝。
作為云南建工集團最大的民生工程,景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設受到了集團領導的高度重視。為了確保如期建好景秀西苑工程,讓集團購房職工早日遷入新居,五建設有限公司多次召開領導班子會議進行研究,及時解決工程施工難題。今年7月上旬,公司領導層又作出決定,由工長出身、擔任過分公司經(jīng)理等職務的公司新任紀委書記謝海建兼任景秀西苑經(jīng)濟適用房項目管理部經(jīng)理,把景秀西苑經(jīng)濟適用房項目建設推進到新的沖刺階段。項目管理部隨即作出了一系列新的舉措。
項目施工千頭萬緒,每一個環(huán)節(jié)都制約著施工進度。項目管理部積極與有關(guān)各方進行協(xié)調(diào),得到了省房地產(chǎn)公司、建工設計院和監(jiān)理公司等各方面進一步的大力支持,解決了工程資金及有關(guān)材料供應等方面的難題。并采取了一系列有效措施,進一步優(yōu)化流程,全力推進工程施工建設。配合施工的連續(xù)作業(yè),各合作方對現(xiàn)場人員作出了更加細致的安排,確保每天24小時都有人員在工地,對于關(guān)系到工程建設進度的諸如設計細化、增減變更、隱蔽施工驗收、多方見證、材料采供驗收、資金審核支付等事務,努力做到在第一時間辦理,最大限度地壓縮等待時間。
根據(jù)公司部署,項目管理部提出了“大干100天,確保十月三十一號全部實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂”的目標,并按照這一目標倒排月、周、日進度計劃,科學組織施工。從7月9日起,全體參建人員就開始了白天黑夜連續(xù)作戰(zhàn)的歷程。各操作班組分成兩大班每天24小時輪班作業(yè)。施工管理人員從項目管理部經(jīng)理到各棟號項目經(jīng)理、到工長和各崗位管理人員,每星期7天,每天從早上8點到夜里10點,乃至次日凌晨2點,都在現(xiàn)場組織施工。澆混凝土或者其它情況工作到通宵已經(jīng)是司空見慣。在他們的日程上,除了吃飯睡覺只有工作,沒有其它任何活動,放棄了雙休、放棄了節(jié)假日,別人過中秋、國慶等節(jié)日假期,他們一律在工地上過“勞動節(jié)”。
在工程施工中,五公司把全部土建施工任務劃分為4個標段,由4個土建施工項目部和1個水電安裝項目部分頭施工。針對前期出現(xiàn)的一些情況,五建景秀西苑項目管理部對施工管理進行了資源整合,把過去由各個棟號項目部分別進行的施工組織設計、工藝流程施工方案編制、各工序管理人員技術(shù)交底等工作,全部由項目管理部統(tǒng)一組織進行,統(tǒng)一了管理模式,避免了重復勞動,提高了工作質(zhì)量和工作效率,騰出人員和時間,用來加大現(xiàn)場管理力度。
為確保工程施工質(zhì)量和安全,項目管理部成立了質(zhì)量管理領導小組和安全管理領導小組,組織了110人的專兼職結(jié)合的質(zhì)量、安全管理監(jiān)督隊伍,及時、全面地實行全方位監(jiān)督管理,防患于未然,整改于早期。針對景秀西苑項目的特殊情況,制定各節(jié)點質(zhì)量、安全保證方案和監(jiān)督管理保證措施,做到工藝標準一致、管理手段一致,質(zhì)量效果一致。
項目管理部與各標段項目部簽訂了確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工的責任狀,定期檢查實施完成情況,確保了開工以來安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全體參建人員以科學發(fā)展觀為指導,精心組織,科學管理,不畏勞苦,頑強拼搏,夜以繼日突擊奮戰(zhàn),使景秀西苑經(jīng)濟適用房工程施工進度大幅度提高。 終于以提前5天至60天不等的進度和優(yōu)良的質(zhì)量,圓滿完成主題結(jié)構(gòu)施工目標,為按時交付使用打下了可靠基礎。
伍軒 攝影報道