隨著分公司扁平化工作的繼續(xù)推進,四分公司在抓好生產經營工作的同時,注重抓好職工思想政治工作和穩(wěn)定工作。以構建和諧的干群關系為前提,為分公司擺脫困境、尋求新發(fā)展奠定了良好基礎。
作為公司第一批實行扁平化管理的基層單位,人員精簡,機構精簡,同時也遺留了很多問題。在面臨資金短缺、任務嚴重不足的情況下,分公司領導班子及各職能部門依然堅守崗位,發(fā)揮應有的作用。在分公司經濟困難的情況下,仍把幫扶困難職工、農民工工作放在首位,為職工群眾解決好生活中的實際困難,確保企業(yè)穩(wěn)定。雨季來臨,分公司工會主動請來維修人員為退休老職工家疏通管道;國慶來臨之際,分公司還組織了游園活動,即豐富了職工的業(yè)余生活,又讓職工感受到了企業(yè)的關懷與關愛。
在公司的幫助支持和分公司廣大干部職工的共同努力下,四分公司的各項工作都取得了新的進展,不但收回了中產風尚工程的長期欠款,解決了職工工資的拖欠問題;還承接了云南民爆集團科研樓工程,使廣大干部職工看到了希望,鼓足了干勁。四分公司 楊昆麗 報道 俊寓 編輯