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技術(shù)支持: 方森科技二直管部制定“管理人員牢記五條”
“一、技術(shù)管理要嚴(yán)謹(jǐn)，組織策劃要周密。
二、質(zhì)量管理必須精益求精、注重細(xì)節(jié)。
三、安全管理，預(yù)防為主，過程中防微杜漸，警鐘長鳴。
四、成本管理必須精打細(xì)算、能摳善摳。
五、所有管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完 善自我，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，遇到困難絕不退縮，面對挑戰(zhàn)敢于‘亮劍’?！?/FONT>
這五條既是直管二部的管理目標(biāo)，也是職工們對自己的基本要求。
作為剛起步的直管部，職工們不愿意渾渾噩噩地隨波逐流，更不想在建筑大軍中落伍，若要成為“后起之秀”，惟有在各方面嚴(yán)格要求，不斷地提高自己，縱觀全局，精益求精，“完善自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我”。
管理上，直管二部積極向其他的“老大哥”學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，總結(jié)出適合自己的管理辦法。
技術(shù)上，直管二部聘入一些經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干，連同公司原有人才，狠抓質(zhì)量，注重成本，力求真正做到“能摳、善摳”。
經(jīng)營上，直管二部周密策劃，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算。
另外，對于新分配來的畢業(yè)生，直管二部本著積極培養(yǎng)，全面發(fā)展的原則，努力創(chuàng)造條件，實(shí)行“輪流分管制”，提供給了他們一個(gè)展示自己的平臺(tái)。直管二部也非常關(guān)注企業(yè)員工的身心健康，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)展企業(yè)文化，如“3·8關(guān)愛婦女活動(dòng)”、與建設(shè)單位的籃球友誼賽、登山野炊等。
相信在不久的將來，直管二部一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，讓大家刮目相看。 二直管部 黃河