三分公司本著少花錢把事情辦好的原則，對(duì)工作區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境治理改造，改善職工工作及生活環(huán)境。

  家屬區(qū)的空地以前都是用來堆放一些周轉(zhuǎn)料，一直也沒有一個(gè)給大家活動(dòng)鍛煉的場(chǎng)地，考慮到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)決定將材料項(xiàng)目部整體搬遷到昭宗鄉(xiāng)河底村租的場(chǎng)地，之后在家屬區(qū)修建一塊籃球場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)由于場(chǎng)地受限，球場(chǎng)不算標(biāo)準(zhǔn)，去年8月籃球比賽一結(jié)束，立即投資了3.5萬把這塊舊球場(chǎng)改建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)?，F(xiàn)在不論早晚，球場(chǎng)上都有大人小孩鍛煉的身影，分公司也不斷組織一些籃球友誼賽來增強(qiáng)彼此之間的友誼。
   由于分公司的家屬區(qū)長(zhǎng)久以來都存在著周轉(zhuǎn)料堆放凌亂和沒有活動(dòng)場(chǎng)地也沒有任何綠化的問題，嚴(yán)重影響到了職工的居住生活質(zhì)量。2008年8月13日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，分公司工會(huì)和團(tuán)支部配合組織了一次植樹勞動(dòng)：對(duì)三分公司的家屬區(qū)進(jìn)行綠化。分公司花費(fèi)1.1萬購(gòu)買了上千株樹苗，讓職工都親自參與到建設(shè)家園的行動(dòng)中來。大家通過認(rèn)真的勞動(dòng)，把小樹苗一株一株的種下，自己再親手提水澆灌，每個(gè)人都把自己種下的樹苗當(dāng)作一份作品看待，做到了大家的環(huán)境大家共同愛護(hù)的目的。這次植樹不僅對(duì)分公司，對(duì)所有職工和居住者都是一次很有影響力的活動(dòng)。

   近兩年來分公司通過狠抓棟號(hào)管理，取得了一些效益，10月份趁長(zhǎng)假期間，分公司對(duì)辦公室進(jìn)行了一次徹底的裝修。把陳舊的辦公室和有多年歲月痕跡的桌椅等統(tǒng)統(tǒng)跟換了新裝，也為所有辦公室重新配備了電腦及盆景，一下子把整個(gè)辦公的氣氛提到了“寫字樓”的水平，每個(gè)人無不欣喜雀躍地搬進(jìn)了新“家”，而且對(duì)各自辦公室里的花草更是細(xì)心呵護(hù)?，F(xiàn)在每天打開辦公室做的第一件事就是忙著打掃衛(wèi)生、澆澆花水心情愉悅地迎接一天的工作。整個(gè)辦公室的改造花費(fèi)也很透明，包括辦公室裝修、配備辦公桌椅、新配電腦、電子屏、投影儀等在內(nèi)，一共只用了63萬元。還有就是節(jié)約，在為大家換了新電腦的同時(shí)，并沒有把舊電腦舊桌椅全部處理掉，而是集中起來重新分配給各項(xiàng)目部或是用來培訓(xùn)電腦操作不熟的職員，這樣就充分實(shí)現(xiàn)了物盡其能的作用，也是一種節(jié)約和環(huán)保的行為。
   在改善在職職工工作環(huán)境的同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)也考慮到了退休老職工和家屬的利益，曾對(duì)39棟家屬樓的水、電做了改造。以前經(jīng)常有職工反應(yīng)自己沒用那么多卻被多收了水電費(fèi)，或是有私自亂拉亂改線路的情況發(fā)生，一直也沒得到解決?，F(xiàn)在改為一戶一表集中管理后，不但杜絕了偷電偷水的情況，也做到了公平，讓每戶放放心心使用，明明白白繳費(fèi)。除了水電改造外，還對(duì)39棟的下水管進(jìn)行了維修疏通?；S池也做了翻修，把Φ200的老式鑄鐵管改為Φ500的水泥預(yù)制管。
   接下來，分公司還預(yù)備撥款2.8萬元對(duì)47、50棟的電表進(jìn)行一戶一表的改造集中管理。相信在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過大家共同的努力，分公司還會(huì)為所有工作人員帶來更多更好的利益，為大家謀福利。      第三分公司 郭晶晶