2012年3月13日上午,公司邀請集團專家到三樓會議室進行信息化評審模擬演練。演練主要內(nèi)容為人力資源管理、OA協(xié)同辦公、財務(wù)管理、綜合項目管理等四個模塊的評審。
本次演練后,公司要求各職能部門認真研讀特級資質(zhì)信息化考評標準,把標準與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,落到實處,針對目前的管理系統(tǒng)制定管理辦法,同時增強部門間的協(xié)調(diào)配合;要求演示人員加強系統(tǒng)學習,準確掌握錄入信息,保證與日常管理信息對稱。
在綜合項目系統(tǒng)考核中,合同、成本、物資采購是重點。物資采購消耗口徑要一致;工程進度必須做到到分部分項;質(zhì)量、安全要有培訓、考核、教育記錄;竣工要有在建工程的過程資料;項目部上的設(shè)備必須有進出場單;
人力資源系統(tǒng)中人員崗位、角色、權(quán)限,在綜合治理項目系統(tǒng)中能調(diào)用。
財務(wù)系統(tǒng)能與其它模塊關(guān)聯(lián)自動生成財務(wù)憑證。
待集團NC系統(tǒng)升級至5.7版本后,公司將根據(jù)數(shù)據(jù)的錄入情況組織不同階段下的信息化實地考評演練,做到模擬演練常態(tài)化,讓所有演示人員在熟悉業(yè)務(wù)工作的同時,熟練操作軟件系統(tǒng)。
企業(yè)管理部 張偉/報道