根據(jù)集團(tuán)對(duì)清理小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一部署和要求，公司結(jié)合自身實(shí)際，建立工作機(jī)制，成立專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好小金庫(kù)的專項(xiàng)治理工作。9月13日，公司召開(kāi)專題會(huì)議，通報(bào)了前期專項(xiàng)治理工作的情況，通對(duì)公司所屬25家基層單位和部門私設(shè)“小金庫(kù)”的自查自糾，覆蓋面達(dá)100%，未發(fā)現(xiàn)公司及所屬基層單位存在私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象，專項(xiàng)治理起到了警示作用。公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系當(dāng)前公司的清欠工作和財(cái)務(wù)管理工作對(duì)接下來(lái)的專項(xiàng)治理工作作了部署和要求。
   公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管紅梅指出，清理小金庫(kù)要嚴(yán)格按照總公司要求認(rèn)真清理，沒(méi)有小金庫(kù)的也要報(bào)空表簽字確認(rèn)，清欠工作要做到有理有據(jù)，財(cái)務(wù)檢查出的問(wèn)題，各基層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)整改。     
   公司總經(jīng)理方菊明強(qiáng)調(diào)，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，每個(gè)部門根據(jù)自己的職責(zé)把工作做好，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，三季度的報(bào)表各家要認(rèn)真盤(pán)準(zhǔn)收入成本，主管會(huì)計(jì)每季要對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，各家領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注三張財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)據(jù)，有必要對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及主管會(huì)計(jì)師進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并對(duì)公司財(cái)務(wù)其他相關(guān)工作做了要求和安排。
   公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊福和在作會(huì)議總結(jié)時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司清理小金庫(kù)時(shí)間緊，雖然公司文件已下發(fā)，但必須開(kāi)會(huì)布置，各基層單位要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，虛報(bào)、瞞報(bào)逐級(jí)追究責(zé)任。二是要抓好內(nèi)部清欠工作，關(guān)系到內(nèi)部誠(chéng)信的問(wèn)題。前一階段的清欠工作取得了很好的成效，這次對(duì)集團(tuán)清欠工作要認(rèn)真核對(duì)，盤(pán)實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)債權(quán)債務(wù)，為催收作好準(zhǔn)備。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)備由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管會(huì)計(jì)師到二公司、八公司、水利水電公司學(xué)習(xí)。公司每半年將對(duì)委派的主管會(huì)計(jì)師進(jìn)行一次考核，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
   會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李文智主持。公司財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部及清欠辦有關(guān)人員，基層單位經(jīng)理、書(shū)記及主管會(huì)計(jì)師參加了會(huì)議。（財(cái)務(wù)部 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部 沐存蓮 張淑雯 報(bào)道）