五公司堅持把施工安全作為生產(chǎn)工作的第一要務(wù),持之以恒地抓緊抓好安全生產(chǎn),為各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成,提供了重要保障。

   堅持與時俱進,強化制度建設(shè)。 結(jié)合各個時期的施工生產(chǎn)特點,不斷修訂和完善安全生產(chǎn)管理辦法,使安全生產(chǎn)管理制度能夠切合各個時期工程施工生產(chǎn)的實際,符合各種各樣的工程項目特點,具有更強的針對性和可操作性, 因而更加便于實施。

層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以法規(guī)方式明確安全管理責(zé)任。每一個年度,公司經(jīng)理都代表公司與以分公司經(jīng)理或書記為代表的各基層單位、分公司與各個項目部,都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并把責(zé)任落實到每一個管理人員和操作人員。同時明確了考核、獎懲標準。

緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的主題，認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，在省建設(shè)廳新建辦公樓施工現(xiàn)場召開了公司安全生產(chǎn)月活動動員大會，組織對《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》的宣貫學(xué)習(xí)，既有動員又有實物觀摩，推進了公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

在管理上，堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全意識，自覺做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”；做到人人重視安全生產(chǎn)，個個重視安全防范。

強化過程管理和監(jiān)控,早防范、早發(fā)現(xiàn)、早整改。公司質(zhì)量安全部和生產(chǎn)技術(shù)部、分公司質(zhì)量安全科、項目部安全員和各個作業(yè)班組形成了全面覆蓋的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到專職與兼職管理結(jié)合、自檢與互檢結(jié)合、日常管理與定期檢查結(jié)合的安全管理體系。每日、每周、每月都組織開展不同級別的安全檢查，公司還由工會牽頭，會同質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)等部門，組織開展以安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明衛(wèi)生為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地勞動競賽，每個季度都組織開展全面的大檢查，對先進項目部及時進行表彰獎勵，對存在的不足當場進行講評，及時進行整改。

在安全設(shè)施上，公司進一步重視加大投入，把錢花在安全防范上，配置安全設(shè)施，不僅重視做好常規(guī)的“三寶” 使用、“四口”防護，還結(jié)合不同工程、不同施工階段、不同天氣和施工條件，有針對性地制定安全防護措施，實行重點管理。公司成立了安全專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以預(yù)防高處墜落和坍塌事故為重點的專項整治工作，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

堅持搞好安全生產(chǎn)管理，最大限度地避免事故，保障了公司施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。2007年度五公司在完成總產(chǎn)值大幅度提高到13.4億元的情況下，有效地避免了重大傷亡事故，實現(xiàn)了良好的安全效益和社會經(jīng)濟效益。在近期召開的2007年度安全生產(chǎn)表彰會上，對先進單位502、507分公司、501分公司云南省黨派團體辦公樓工程項目部等13個項目部和136名先進個人進行了表彰獎勵。伍軒