公司2009年度成本管理年終工作會(huì)近日在桃園農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)。公司總經(jīng)理方菊明、紀(jì)委書(shū)記謝海健、副總經(jīng)理段培勇、副總經(jīng)理李文智、公司總會(huì)計(jì)師涂煥全等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并分別作重要講話(huà)。會(huì)議由企管部部長(zhǎng)祁偉主持。公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、核算科長(zhǎng)及公司企管部人員參加了會(huì)議。  

會(huì)上，人力資源部盧副部長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部楊部長(zhǎng)、企管部祁部長(zhǎng)先后就一年來(lái)的人工費(fèi)管理及人力資源工作、審計(jì)工作和成本管理工作發(fā)言；涂總從09年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)形式及轉(zhuǎn)變思想觀念方面發(fā)表講話(huà)。

李副總經(jīng)理在講話(huà)中要求大家轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)模擬股份制工作，抓住機(jī)遇，以效益論英雄，對(duì)基層單位的考核重點(diǎn)應(yīng)放在利潤(rùn)率指標(biāo)上，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽訂應(yīng)充分考慮項(xiàng)目部利益，以能夠取得好的效益為最終目標(biāo)。

方總經(jīng)理做了總結(jié)性講話(huà)。指出2009年成本管理效果顯著提高，毛利潤(rùn)、完成產(chǎn)值、完成結(jié)算等指標(biāo)都達(dá)到最好水平；公司范圍內(nèi)機(jī)制建設(shè)、組織管理建設(shè)已經(jīng)初步形成，成本管理工作已經(jīng)程序化，日?；?，健康發(fā)展。并提出2010年工作發(fā)展方向是在繼續(xù)重視產(chǎn)值規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)值利潤(rùn)率，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)更好水平。

 會(huì)議總結(jié)了一年來(lái)公司在成本管理工作中取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，還對(duì)各基層單位從新建、在建工程、成本計(jì)劃、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、成本報(bào)表、分包工程及結(jié)算完成情況等七個(gè)方面的工作業(yè)績(jī)點(diǎn)進(jìn)行了全面量化考核，并在綜合管理、綜合效益及人工費(fèi)管理考核的基礎(chǔ)上，評(píng)選出前三名，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。它們是：一等獎(jiǎng)獲得者507分公司；二等獎(jiǎng)獲得者安裝公司；三等獎(jiǎng)獲得者景秀西苑項(xiàng)目部。

  會(huì)上，方總、李副總、涂總現(xiàn)場(chǎng)對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的基層單位頒發(fā)了獎(jiǎng)金。并指出，2009年絕大多數(shù)基層單位的成本管理工作都按公司要求取得長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是安裝公司進(jìn)步較快。但也有個(gè)別單位對(duì)成本重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足，希望2010年做得好的單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做得差的單位迎頭趕上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為五建能取得更大的效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司企業(yè)管理部   林 杉  報(bào)道