今年六月，公司的安全生產(chǎn)月活動啟動儀式在五〇四直管部的瑯樾花園建設(shè)項目成功舉行，在建設(shè)方新城控股集團二季度安全文明專項檢查中，該項目取得了87分的同標段好成績，安全管理工作得到多方肯定。啟動儀式開始前，一個忙碌的身影多次出現(xiàn)在我眼前，聽項目上的人說，他是五〇四直管部的安全總監(jiān)宋捷，因為年輕時愛打籃球，當過直管部的籃球隊長，所以，也會有人常叫他一聲，宋隊。

第一次見到宋隊，笑起來兩只眼睛瞇成縫，戴著一副黑色粗框眼鏡，黃色安全帽的遮蔽下，仍能看到比較黝黑的皮膚，一副和藹可親老師傅的模樣，當時心中有所疑惑，這就是大家所說的嚴厲的宋隊？進一步了解后，才知道他的嚴，是對待安全管理工作的一絲不茍和對現(xiàn)場施工人員的諄諄教誨。

“安全生產(chǎn)紅線是建筑領(lǐng)域必須堅守的底線，多一分紅線意識，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率就會降低一分”。為此，他堅持做好安全交底培訓(xùn)，堅持到各個項目檢查安全管理工作。從不放過每一次能做安全交底培訓(xùn)的機會的他，白天忙著管理現(xiàn)場，晚上就抽時間親自講課，每當新員工上崗及人員調(diào)動補充時，都堅持要對他們做好三級安全教育，光是去年一年，就組織參與了十多次安全交底培訓(xùn)，督促一線職工從根本上轉(zhuǎn)變思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>

當談到對安全的認知時，宋捷回憶起了他難忘的一天，那是90年代初，他在一個幢號上，親眼目睹塔吊吊籃失控壓死1名工人，當時死者血肉模糊的慘狀以及后來死者家人撕心裂肺的哭喊聲，都讓他刻骨銘心，終生難忘，以致有時午夜夢回，想起當時的畫面，都會驚出一身冷汗。一起事故，讓他對安全、對生命敬畏感印刻到內(nèi)心深處，時刻都警醒著，緊繃著不可承受之重的安全細弦，也對安全管理工作嚴格把控，一抓到底。

“制度先行”，是宋捷認為做好安全工作的第一步。他提到，直管部制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，要求主要領(lǐng)導(dǎo)沉在一線，親自安排部署、檢查、督促整改。普洱碧桂園、鎮(zhèn)雄二院、元江果香四季、瑯樾花園、香格里拉月光城等項目，宋捷都去檢查指導(dǎo)過工作，這些項目離市區(qū)有五六百公里，有時候去一個項目上檢查，要一個星期的時間才能回昆，他說，忙起來的時候，不是在項目上，就是在去項目的路上。但通過檢查、排查隱患、督促規(guī)范施工行為，才能進一步加強項目安全管理水平，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

此外，直管部設(shè)立了嚴格的獎罰制度，通過獎前罰后，使每一位從業(yè)人員牢固樹立安全發(fā)展理念。“三令五申禁止的，該罰就得罰?！彼谓莩趧?wù)班組的人說“我罰你是對你負責(zé)，不是為了要你的錢”，制度是一方面，態(tài)度也不可忽略，“要以理服人，客客氣氣平等溝通，沒有解決不了的問題?！彼谓菡J真說道。

從2007年當質(zhì)安科長到現(xiàn)在直管部的安全總監(jiān)，宋捷做安全工作已經(jīng)做了十二年了，最讓他引以為傲的，是他管過的項目從沒出現(xiàn)過大的安全事故。大家都說他運氣好，但安全管理工作何其難，沒有嚴格把控過程，哪會有好的結(jié)果。宋捷很少提他的管理成績，因為他的初衷只是一句簡單的話：希望大家能平平安安來工地，平平安安地離開。

帶著這樣簡單卻堅定的信念，他即將趕往普洱碧桂園項目進行新的項目檢查指導(dǎo)，此時他臉上有一點點失落，詢問得知，女兒即將參與高考，而自己又將錯過陪伴的時間，對女兒來說，多少會有抱怨這個有點失職的父親，但一想到他是為了兌現(xiàn)他對項目安全管理的承諾，女兒還是支持著他。

采訪快結(jié)束時宋捷又瞇起了他的眼睛微笑著，準備起身離開，我知道，自此，他又將帶著安全管理的承諾，踏出一步步堅實的腳印。

張磊/攝影報道