6月4日,公司總經(jīng)理魏華在公司總經(jīng)理助理兼五〇三直管項目部經(jīng)理楊林的陪同下,到五〇三直管項目部施工的昆明市第十污水處理廠項目、晉寧縣安企居住區(qū)第四標(biāo)段項目、七彩云南第壹城項目檢查指導(dǎo)工作。
對各個施工現(xiàn)場進行檢查后,在現(xiàn)場會上,魏華強調(diào)基層各管理人員要多溝通交流,不斷總結(jié)、創(chuàng)新和進取,努力將各項工作推向新的高度。
會上,魏華對核算員、質(zhì)安員、材料員、實驗員,以及技術(shù)測量等工作作了具體要求。他指出,核算員在未施工前要把成本預(yù)算出來,把計價文本吃透,提前建立清單數(shù)據(jù)庫,收入與支出要非常明確,建立進度表,記錄每個月報出的進度和實際收入,清楚實際成本,并提前做好工程款項進度的報審,分棟號、分部位、分標(biāo)高;質(zhì)安員要控制好質(zhì)量、安全,控制好剪力墻、磚砌體垂直度、粉水層的厚度;材料員要掌控好原材料的量與價格,做到貨比三家,比價格,比質(zhì)量,比信譽,力爭創(chuàng)造最大的效益;實驗員要盡職盡責(zé),做好現(xiàn)場監(jiān)督;技術(shù)測量方面圖紙、專項方案一定要有針對性,測量一定要細(xì)化,專項方案是施工的可靠依據(jù),一定要有施工操作性。
魏華最后強調(diào),土建與水電要配合好,雙方多溝通多交流,協(xié)調(diào)發(fā)展。施工每個環(huán)節(jié)、每道工序都很重要,相輔相成,要做到合理組織、科學(xué)管理,要在有限的條件下按質(zhì)按量完成任務(wù)。
張達峰 吳欣鳳 李建情/報道 曾思凡/攝影