李興奎在大戛高速項目現(xiàn)場檢查

7月17日—20日，公司黨委副書記、董事長李興奎帶隊赴公司在建的大戛高速、元綠高速、彌玉高速開展“不忘初心、牢記使命”主題調(diào)研并講授專題黨課，公司副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳陪同調(diào)研。

2015年以來，公司緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級步伐，依托麻昭高速、新雞高速等項目的實施，實現(xiàn)了由房建主業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施版塊的轉(zhuǎn)型，路橋版塊逐漸成為支撐公司發(fā)展的第二大業(yè)務(wù)版塊，也成為了公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要動力。當(dāng)前，按照省委省政府“能通全通”工作要求，以及集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，公司高速公路項目面臨大量關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，項目推進(jìn)真正到了需要認(rèn)真“回頭看”總結(jié)，查找差距，并大力進(jìn)行規(guī)范整治的關(guān)鍵時期。

結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育的開展，調(diào)研組與項目部一起針對高速公路項目存在的問題，以及如何更高水平、更高質(zhì)量質(zhì)量推進(jìn)下一步高速公路項目建設(shè)的措施辦法等進(jìn)行專題研討。

調(diào)研期間，李興奎現(xiàn)場查看了大戛高速、元綠高速、彌玉高速項目建設(shè)推進(jìn)情況，聽取了項目部就項目工程概況、形象進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)運行、隧道橋梁等控制性工程安全、質(zhì)量管控、專項治理、實名制管理、項目管理團(tuán)隊情況的匯報，與項目核心管理團(tuán)隊共同探討了高速公路項目合同管理、計量計價、分包模式、隧道洞長制、橋梁橋長制、混凝土供應(yīng)等有關(guān)高速公路項目建設(shè)的難點、關(guān)鍵點問題的管控措施，并分別結(jié)合項目實際提出具體要求，要求大戛高速著力解決勞動力問題，全面提速推進(jìn)；彌玉高速繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，全面落實集團(tuán)、公司各項管理要求；元綠高速要全面升級管理。

7月20日下午，李興奎召集公司高速公路項目參建直管部主要領(lǐng)導(dǎo)在彌玉高速項目就高速公路項目管控進(jìn)行集中專題研討。路橋一部、路橋二部、路橋三部、路橋四部、五○二直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參會并作發(fā)言。

會上，李興奎就當(dāng)前公司高速公路管控提出要求：

一是大力提升高速公路項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力。本次開展主題教育專題調(diào)研的主要目的就是查找管理中存在的問題，對查找出的差距，要大力抓實整改落實。當(dāng)前傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)落后，面對當(dāng)前高速公路項目的管理現(xiàn)狀，必須解放思想，制定行之有效的辦法解決，項目團(tuán)隊要緊緊圍繞項目總體目標(biāo)來開展工作，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，抓實專項治理工作，要通過抓實項目“一日一會”，解決項目推進(jìn)的具體困難，切實提升高速公路項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力。

二是堅定信心。抓好高速公路版塊項目建設(shè)是當(dāng)前公司的重點工作，尤其是隨著集團(tuán)“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)、投融建管營一體化”發(fā)展格局的逐步形成，高速公路項目成為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，推動公司發(fā)展進(jìn)程中，我們的高速公路板塊絕不能缺席。要通過調(diào)研，提高對高速公路版塊項目建設(shè)的認(rèn)識，謹(jǐn)記集團(tuán)對高速公路建設(shè)提出的各項管理要求，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心。

三是全面升級管理。調(diào)研結(jié)束后，公司將對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，制定切實有效的措施辦法，高速公路項目在一周內(nèi)全面盤點已完工程量、實際計量、上游收款情況及下游應(yīng)付款、已付款情況，為公司高速公路項目的經(jīng)濟(jì)管控提供依據(jù)；各直管部要進(jìn)一步壓實責(zé)任，認(rèn)真制定專項治理方案，重點加強汛期隧道、高邊坡安全管控及大機設(shè)備安全管控的自糾自查；要對專業(yè)分包履約保證金進(jìn)行可行性分析，著力推進(jìn)實名制管理，加快探索激勵約束機制 ，提前做好法務(wù)風(fēng)險防控工作。

研討結(jié)束后，李興奎結(jié)合主題教育活動和調(diào)研內(nèi)容，向參會人員講授了專題黨課。黨課主要圍繞“我們的初心是什么”“我們的使命是什么”“如何守初心、擔(dān)使命，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”三個問題，講述了中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，通過對當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的新定位、新方向的分析，以及集團(tuán)、公司發(fā)展使命的分析，講述自身對初心和使命的理解。他強調(diào)，當(dāng)前，在央企、大型國企、知名房企主導(dǎo)建筑行業(yè)的時代，高質(zhì)量發(fā)展成為了時代的主旋律，也是云南建投集團(tuán)攻堅世界500強的必然要求，公司作為集團(tuán)明確2020年打造的雙百億級企業(yè)的主力公司，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展就是我們當(dāng)前的發(fā)展使命。

在如何守初心，擔(dān)使命方面，他認(rèn)為，一是要堅決維護(hù)集團(tuán)、公司發(fā)展大局；二是堅定不移確保重點任務(wù)順利完成；三是堅定不移樹起高質(zhì)量發(fā)展旗幟。他提出，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上，要大力提升經(jīng)營質(zhì)量，牢記高質(zhì)量發(fā)展使命；大力提升生產(chǎn)管控質(zhì)量，牢記“匠心筑您滿意”企業(yè)使命；大力提升安全管控質(zhì)量，牢記安全發(fā)展使命；大力提升法務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量，牢記健康發(fā)展使命；抓實穩(wěn)定工作，牢記和諧、穩(wěn)定發(fā)展使命；全面加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚工匠精神。

綜合辦 李芳艷/報道

路橋三部 陳光杰/攝影