7月29日，為深入貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，昌達(dá)公司組織二線及在昆項(xiàng)目干部職工學(xué)習(xí)了那稱總經(jīng)理《勇?lián)姑鼜?qiáng)管理，找準(zhǔn)差距抓落實(shí)，全力以赴保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成》及張曉峰書(shū)記《堅(jiān)守初心使命，奮力擔(dān)當(dāng)作為，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》兩個(gè)報(bào)告。

會(huì)上，結(jié)合昌達(dá)公司年度指標(biāo)及報(bào)告中公司下半年重點(diǎn)工作，昌達(dá)公司總經(jīng)理李淋玉提出，為確保年度指標(biāo)完成，下半年重點(diǎn)從五個(gè)方面抓起，一是以鎮(zhèn)雄二院裝飾裝修項(xiàng)目為著力點(diǎn)，以“四保一控一樹(shù)”為管理目標(biāo)，由總經(jīng)理親自掛帥帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)該項(xiàng)目安全管理、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制存在的問(wèn)題逐一梳理，統(tǒng)一策劃，改變管理團(tuán)隊(duì)“等、靠、要”思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，打造出一支能打硬仗的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)；二是已完工的4個(gè)項(xiàng)目要迅速組織驗(yàn)收，完成竣工資料、圖紙移交，完成關(guān)門扎帳及結(jié)算編制、送審，以保證資金回籠；三是各部門認(rèn)真梳理上級(jí)主管部門文件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，特別是班子成員，要嚴(yán)格按照《直管部管理行為考核辦法》認(rèn)真執(zhí)行；四是在公司的支持下，要全力以赴做好保山會(huì)展中心魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作；五是加快四個(gè)資質(zhì)申報(bào)工作，確保年內(nèi)完成。

會(huì)上班子成員結(jié)合公司年中工作會(huì)兩個(gè)報(bào)告要求，對(duì)自己分管工作的不足加以分析和反思，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。

此次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高昌達(dá)公司班子成員履職意識(shí)，全體職工從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，讓班子成員在思想上樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，工作上擔(dān)當(dāng)實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步提升昌達(dá)公司整體水平。

昌達(dá)公司   袁煜嵐/報(bào)道