8月2日，路橋四部召開7月份生產(chǎn)例會暨月檢反饋會。會議由公司年輕總經(jīng)理助理、路橋四部直管部經(jīng)理萬文組織召開，全體管理人員及各班組負責(zé)人參會。

會上，彌玉高速象山試驗段項目經(jīng)理繆志嚴(yán)就7月份項目生產(chǎn)進度完成情況進行簡要總結(jié)，對未完成的進度原因進行合理分析并制定出詳細可行的糾偏措施，隨后對8月份進度計劃進行匯報部署，結(jié)合現(xiàn)場汛期施工實際情況對人材機等資源配置進行合理安排，最后對會上各部門提出的質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗原材檢測等月檢反饋情況進行逐條梳理，根據(jù)“三定”原則對各施工班組提出整改意見及時限等相關(guān)要求。

此外，萬文還圍繞集團與公司下發(fā)的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等幾個板塊的專項治理文件組織大家進行集中學(xué)習(xí)，要求全體管理人員加強對各施工點的汛期施工巡檢、監(jiān)管力度，及時采取防排水及攔截防護等有效措施，嚴(yán)格遵循“五反一加強”要求指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行好、實施好隱蔽工程驗收報檢制度、三檢制、“一日一例會”以及班前安全教育等各項制度。對全體管理人員提出以下要求：一是要理清自身崗位職責(zé)，壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實做到履職盡責(zé)；二是鼓舞大家要提高思想認識，強化自身站位，堅定發(fā)展信心；三是要敢于管理，強化施工安全和質(zhì)量意識，增強團隊凝聚力，提升項目管理團隊整體管理水平，全力完成公司年初下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

路橋四部 郭思/報道