8月1日上午，五〇五直管部在興冶廣場項目部會議室組織開展集團(tuán)和公司2019年年中工作會精神宣講會。直管部在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及興冶廣場建設(shè)項目一標(biāo)段項目部全體管理人員參加了宣講會。

為將集團(tuán)和公司年終工作會精神宣講到位、突出宣講重點，直管部精心制作了宣講ppt。在對集團(tuán)和公司上半年主要指標(biāo)完成情況、下半年重點工作計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，直管部經(jīng)理蔣仁和對直管部上半年指標(biāo)完成情況及存在的差距進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，并對下半年的工作進(jìn)行計劃部署，圍繞經(jīng)營工作、生產(chǎn)管理工作、經(jīng)濟管理工作、清欠管理工作等四個方面存在的不足提出了有針對性的整改措施。

會議最后，蔣仁和對興冶廣場建設(shè)一標(biāo)項目提出了要求。興冶廣場建設(shè)一標(biāo)項目是直管部此次年終工作會精神宣講的第一站，也是公司、直管部2019年重點項目，項目部必須認(rèn)真落實集團(tuán)和公司2019年年中工作會精神，抓細(xì)、抓實“四保一樹一控”管理工作；項目管理團(tuán)隊要統(tǒng)一認(rèn)識找差距、鼓足干勁樹標(biāo)桿，為完成項目各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而努力。

五〇五直管項目部 伍天迷/攝影報道