7月30日至8月1日，機關(guān)第一黨支部組織生產(chǎn)管理板塊全體人員宣貫學習公司2019年年中工作會會議精神。

參會人員集中學習了公司黨委副書記、董事長李興奎在2019年年中工作會上的總結(jié)講話，公司黨委書記、副董事長張曉峰的黨建工作報告和公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱的行政工作報告，傳達學習了公司下半年對易地扶貧搬遷項目、高速公路項目、重點項目的推進計劃和工作要求。

會議分別介紹了公司上半年安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的開展情況和取得的成果，生產(chǎn)管理板塊各部門通過找差距對下半年工作進行安排部署。

生產(chǎn)管理部提出，一是落實“季檢變月檢”工作流程；二是確保易遷項目8.30或9.30的節(jié)點目標圓滿實現(xiàn)；三是加強2019年新增外墻綜合治理、施工縫治理、混凝土質(zhì)量缺陷治理等3項專項治理的執(zhí)行力度，確保專項治理見成效、有效果；四是成立易遷項目竣工預驗收小組，并組織預驗收；五是組織好保山會展中心項目魯班獎、騰沖永興財富中心建設(shè)工程國家優(yōu)質(zhì)工程獎的申報及現(xiàn)場復查工作；六是完成2019年度云南省優(yōu)質(zhì)工程獎、2019年度昆明市“春城杯”市優(yōu)質(zhì)工程的申報及現(xiàn)場復查工作。

公路工程管理部下半年，一是重點整治隧道施工安全步距超標；二是橋梁工程重點治理高處作業(yè)平臺、登高爬梯的設(shè)置及掛牌驗收公示；三是蓋（系）梁模板支架系統(tǒng)規(guī)范設(shè)置及過程管控，兩個千斤頂必須支在通長槽鋼上；四是橫隔板、負彎矩施工違規(guī)使用自制吊籃；五是現(xiàn)澆箱梁施工工序驗收；六是橋梁施工使用的大機設(shè)備管理，違規(guī)、超期服役設(shè)備，大機設(shè)備安拆嚴格照方案實施，避免反復拆裝、過程隱患大等問題的出現(xiàn)；完善公路工程施工質(zhì)量常見問題治理手冊。

安全監(jiān)督管理部提出，一是有效控制施工管理人員容忍性習慣性違章和一線作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；二是持續(xù)開展安全教育培訓，提升施工管理人員的安全管理技能；三是以創(chuàng)建標準化工地為抓手，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；四是繼續(xù)加強大機設(shè)備的監(jiān)管力度，嚴查違規(guī)違章行為；五是做好季節(jié)性施工生產(chǎn)隱患的防控工作；六是繼續(xù)開展安全管理問責約談制度，季度生產(chǎn)會“小課堂”等形式的管理方法，提高直管部自身安全管控的自控能力；七是加強監(jiān)督易地扶貧項目的外架安全管理；八是監(jiān)督好直管部的安全生產(chǎn)費用計提和有效投入。

試驗計量中心下半年將從三方面入手，一是公路項目自拌混凝土重點管控；二是持續(xù)推進公司在建項目實測實量工作；三是推進建筑垃圾在項目上的研究與應用工作。

技術(shù)中心提出，一是重點做好9個專項治理的技術(shù)支撐，嚴格工藝技術(shù)管理，提升工程品質(zhì)；二是嚴格危大工程監(jiān)管，推進技術(shù)攻關(guān)，控制重大風險。繼續(xù)做好高企認定科技研發(fā)經(jīng)費歸集工作。強力推進高新技術(shù)企業(yè)的再認定工作；三是落實好2019新開工項目三維場布工作的應用及展示，提升在建項目形象建設(shè)。

生產(chǎn)管理部 蘇敏/報道