9月4日晚，曲靖棚戶區(qū)改造項目組織全體項目管理人員召開成本分析會，對8月份成本進(jìn)行分析。會議對人、材、機(jī)、管理費等成本數(shù)據(jù)盈虧情況進(jìn)行了分析，并通報產(chǎn)值數(shù)據(jù)、收款情況等各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

會議中，項目經(jīng)理張偉指出項目現(xiàn)存的問題和下一步改進(jìn)的方向：一是管理人員成本意識薄弱，在管理上疏于跟班組溝通，導(dǎo)致材料浪費，需加強(qiáng)對成本管控的意識；二是施工員和材料員應(yīng)加強(qiáng)與班組的溝通，減少因班組錯誤操作而導(dǎo)致材料損耗增加；三是預(yù)算員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，將圖紙中沒體現(xiàn)的措施費用及時加到方案中；四是要加強(qiáng)項目管理人員質(zhì)量管控；五是需加強(qiáng)過程成本的同步管控，每月及時與班組核對已完工程量，按公司要求做到三同步，零星用工管理人員要提高施工效率，合理安排工人工作時間并監(jiān)督到位，預(yù)算員、項目經(jīng)理應(yīng)及時跟指揮部與甲方溝通，爭取人工費28%的調(diào)差；六是機(jī)械費的虧損問題項目應(yīng)加強(qiáng)施工速度縮短工期，合理計劃和安排施工進(jìn)度，縮短機(jī)械使用租賃時間；七是現(xiàn)場材料嚴(yán)格做到限額領(lǐng)料，管理人員嚴(yán)格把控現(xiàn)場班組的用料情況，嚴(yán)格按成本策劃的節(jié)省比率進(jìn)行管控。

主任經(jīng)濟(jì)師翁學(xué)佳也在直管部周例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)項目成本分析會的重要性，只有定期召開成本分析會，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，在過程中做好各項成本管控工作。

通過此次成本分析會，項目部可以清晰地看出目前成本管控方面存在的主要問題，督促項目管理人員要加強(qiáng)各個部門間的溝通，在過程和細(xì)節(jié)方面時刻注意成本的管控。

第五直管項目部 張睿娟 李佳/報道