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技術(shù)支持: 方森科技公司保障房項目在集團進行管理交流
4月26日，集團公司召開2013年一季度“五位一體”生產(chǎn)管理工作大會，公司董事長李文智、副總經(jīng)理劉作恒（主持經(jīng)理層工作）等領(lǐng)導參加了會議，五○三直管項目部生產(chǎn)副經(jīng)理張學坤結(jié)合楚雄保障房陽光花園小區(qū)（一標段）項目的建設(shè)情況，在會上就項目落實集團 “兩個轉(zhuǎn)移”、“五位一體”以及“四保一控一樹”的綜合管理要求進行了交流。
“五位一體”是對項目施工生產(chǎn)主要要素的全面、統(tǒng)一管理，通過對工程項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度和成本的全面管理，實現(xiàn)項目一體管理，最終落實到項目效益。隨著全省各州縣大量保障性住房的建設(shè)，在集團的平臺下，公司及直管部迎來了良好的發(fā)展機遇，為了抓住機遇，公司、直管部高度重視保障房建設(shè)，認真落實集團“兩個轉(zhuǎn)移”的重要思想，圍繞保障房建設(shè)“四保一控一樹”的管理目標，認真在項目落實“五位一體”的管理要求，確保完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。
五〇三直管項目部 李建情/報道
“五位一體”是對項目施工生產(chǎn)主要要素的全面、統(tǒng)一管理，通過對工程項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度和成本的全面管理，實現(xiàn)項目一體管理，最終落實到項目效益。隨著全省各州縣大量保障性住房的建設(shè)，在集團的平臺下，公司及直管部迎來了良好的發(fā)展機遇，為了抓住機遇，公司、直管部高度重視保障房建設(shè)，認真落實集團“兩個轉(zhuǎn)移”的重要思想，圍繞保障房建設(shè)“四保一控一樹”的管理目標，認真在項目落實“五位一體”的管理要求，確保完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。
五〇三直管項目部 李建情/報道