9月7日，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國，黨委工作部部長吳亞俊、副部長周文俊一行到五公司調(diào)研，與20名來自不同崗位的年輕干部和青年職工進(jìn)行面對(duì)面交流，直接聽取他們對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好作風(fēng)建設(shè)上的舉措以及集團(tuán)在發(fā)展過程中管理方面的意見和建議。
   “我覺得應(yīng)該根據(jù)崗位實(shí)際需求引進(jìn)不同層次結(jié)構(gòu)的人才，不必拘泥于學(xué)歷限制?！薄跋Ｍ瘓F(tuán)層面的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人能在以后的員工培訓(xùn)中多到基層講課。”“集團(tuán)應(yīng)該多為基層管理人員提供一些橫向交流的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?！薄跋Ｍ瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)一線職工的婚戀問題給予更多的關(guān)注。”在張戰(zhàn)國的詢問下，大家在交流會(huì)上暢所欲言，各抒己見，一共梳理了關(guān)于集團(tuán)管理工作、領(lǐng)導(dǎo)深入基層交流、人才選拔和培養(yǎng)、對(duì)職工的關(guān)心等五大方面的意見和建議。
    張戰(zhàn)國指出，征求意見和建議貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)始終，基層職工難以聽到集團(tuán)層面的聲音，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也難以聽到來自基層的聲音，因此領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、沉下去，要在調(diào)研中倡導(dǎo)“三看”——看誰發(fā)言積極、看誰發(fā)言有質(zhì)量、看誰講的是真話。張戰(zhàn)國強(qiáng)調(diào)，不能以形式主義來反對(duì)形式主義，在征集意見和建議的過程中要引導(dǎo)職工說心聲、講真話。
    在談到如何把群眾路線抓實(shí)、抓好的問題時(shí)，張戰(zhàn)國認(rèn)為，集團(tuán)連續(xù)22年躋身中國500強(qiáng)企業(yè)，正在逐步形成以投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè)，在這樣的形勢下，要抓好八個(gè)方面的工作：一是抓好發(fā)展機(jī)遇，利用好保障房項(xiàng)目、“走出去”項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等的平臺(tái)和優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展；二是抓好班子建設(shè)，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、能力、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這十二字方針，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)；三是抓轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地推進(jìn)投融資開發(fā)建設(shè)一體化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是抓隊(duì)伍建設(shè)，在引進(jìn)人才的同時(shí)加快人才培養(yǎng)，特別是年輕干部和骨干的培養(yǎng)；五是抓干部考核，對(duì)提任的80后干部要放在崗上鍛煉、壓擔(dān)子、促成長，要不斷完善干部考核機(jī)制，提拔優(yōu)秀的、免去不稱職的，走活干部隊(duì)伍這盤棋；六是抓企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)同集團(tuán)核心價(jià)值觀，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)；七是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，讓所有人才引得進(jìn)、留得住、用得好，出效益；八是抓和諧，不斷提高職工收入，提高員工的幸福指數(shù)，營造公正平等的企業(yè)環(huán)境。
                   黨委工作部 唐秀玲/報(bào)道 楊紹兵/攝影