12月16日，公司第四季度安全生產(chǎn)大檢查正式啟動，首站檢查五〇三直管項目部施工的楚雄市2012、2013年保障房項目部，公司總經(jīng)理劉作恒、工會主席史呈森參加本次檢查。
    劉作恒隨機(jī)抽查了2013年保障房項目部9棟，并到該棟號對項目進(jìn)度情況進(jìn)行實地查看，檢查過程中，劉作恒逐一提問了該棟號的進(jìn)度控制、質(zhì)量管控、安全文明施工、成本管理等情況，項目部管理人員對提問一一作答，劉作恒詳細(xì)記錄，并就現(xiàn)場檢查出的問題向項目管理人員提出整改方案。在檢查2012年保障房項目部時，劉作恒特地抽查了第5棟號。該棟號施工最晚，并且是高層建筑，現(xiàn)在后期收尾工作量大，任務(wù)重。劉作恒特地詢問了資金、材料、勞務(wù)等情況，并向項目管理人員強調(diào)，一定要注重主體結(jié)構(gòu)斷水后的進(jìn)度管理，制定詳細(xì)方案，細(xì)化各項工作，抓緊后期收尾工作，避免機(jī)械材料的堆放和勞務(wù)班組懈怠引起的成本增加。
    與此同時，公司安全管理部與工程管理部的安全生產(chǎn)檢查也同時展開。
    檢查完畢后的現(xiàn)場通報會上，安全管理部及工程管理部就現(xiàn)場檢查中包括安全防護(hù)、安全防護(hù)用品、安全消防、模板支撐體系、用電情況、工程質(zhì)量等方面存在的問題進(jìn)行通報，并提出整改措施。項目部及直管部一一記錄，并就通報問題明確整改時間，爭取盡快落實。
    史呈森就檢查情況提出五點要求：第一，年關(guān)將至，但是精神不能懈怠，項目部要再接再厲里，嚴(yán)守集團(tuán)“十六條禁令”，確保做到零傷亡，特別要做好勞務(wù)班組及新進(jìn)實習(xí)生的安全教育，絕對不允許出現(xiàn)安全事故。史呈森還建議項目部春節(jié)開班后的第一天，先上好一堂安全教育課。第二，針對檢查組檢查出的各項問題，項目部要簽字確認(rèn)，認(rèn)真對照落實，直管部要督促整改；第三，塔吊等大型機(jī)械設(shè)備，使用半年后，要強制進(jìn)行檢查；第四，2012年保障房項目部，要抓緊做好后期收尾工作；第五，住建部、住建廳近期下發(fā)的6個文件，要抓緊簽字確認(rèn)，做好備份留底，并做好對項目部其他管理人員的傳達(dá)學(xué)習(xí)。
    劉作恒總結(jié)強調(diào)，五〇三直管項目部在楚雄地區(qū)做好2012保障房項目部后，接到了2013年的任務(wù)，并為后續(xù)項目承接打下了良好基礎(chǔ)，真正做到了“以現(xiàn)場促市場”，希望直管部和項目部再接再厲，在楚雄地區(qū)打一場漂亮的仗，打出直管部的精神面貌，打亮五公司的品牌。針對2012年保障房項目部，劉作恒強調(diào)指出，項目要再進(jìn)一步梳理細(xì)化，認(rèn)真抓好后期各項收尾工作，并且要抓緊時間報送相關(guān)資料，保證資金回收。2013年保障房項目部要抓好棟號斷水后的收尾，不讓人力、物力、財力等浪費在后續(xù)工作之中。安全就是效益，安全就是最大的工期，項目部在搶工期，抓進(jìn)度的同時一定要特別抓好安全生產(chǎn)工作。最后，劉作恒期望，五〇三直管項目部要做到2012年項目完美收關(guān)，2013年項目要繼續(xù)抓好后續(xù)工作，不辜負(fù)業(yè)主的期望。
                                             黨委工作部 寧德志/攝影報道

檢查2012年保障房項目部

現(xiàn)場召開檢查情況通報會

公司總經(jīng)理劉作恒在會上講話

公司工會主席史呈森在會上講話

直管部、項目部管理人員認(rèn)真聽取記錄