5月2日，路橋四部于在建的三個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行了“履職盡責(zé)見(jiàn)行動(dòng)，管理提升見(jiàn)成效”的大討論主題活動(dòng)。

主題討論前，黨支部書(shū)記馬勇與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及黨員同志進(jìn)行了充分交流討論，以公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“履職盡責(zé)見(jiàn)行動(dòng)，管理提升見(jiàn)成效”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》為指導(dǎo)進(jìn)行了精心組織，確定了討論的主題、重點(diǎn)、方式及評(píng)價(jià)活動(dòng)效果的方法。

直管部在建三個(gè)項(xiàng)目分別就管理特點(diǎn)和工作實(shí)際，圍繞“四保一控一樹(shù)”展開(kāi)討論，各管理人員就如何更好的解決項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題各抒己見(jiàn)并提出措施辦法。

各管理人員積極主動(dòng)撰寫(xiě)心得體會(huì)：施工員余紹紳對(duì)過(guò)去三年的工作生涯進(jìn)行了反思、對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的剖析；對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，消除懈怠的思想、管理提升如何見(jiàn)成效方面提出了自己的看法，表示要繼續(xù)號(hào)召全體管理人員樹(shù)立憂患意識(shí)，對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T，依照績(jī)效考核制度進(jìn)行管理。預(yù)算員普夢(mèng)麗表示要認(rèn)真履職盡責(zé)，做好自己的本職工作，正視自己的問(wèn)題，不給領(lǐng)導(dǎo)和同事制造問(wèn)題，增加他人的工作量，在有限的時(shí)間和精力里面做效率最高的事情。而剛踏上工作崗位的材料員譚夢(mèng)林，意識(shí)到目前要盡快掌握崗位技能，以便應(yīng)對(duì)今后新項(xiàng)目的挑戰(zhàn)；頂崗鍛煉實(shí)習(xí)生劉海波則認(rèn)為做人要堅(jiān)守本心，堅(jiān)持自我，做事就要做到在其位，謀其職。在保證質(zhì)量安全方面，質(zhì)檢員施思維也有自己的看法：有職就有責(zé)，履職應(yīng)盡責(zé)，質(zhì)量安全工作容不得一點(diǎn)點(diǎn)馬虎......

本次主題討論為直管部全體管理人員厘清了個(gè)人崗位職責(zé)，為更有效解決項(xiàng)目發(fā)展問(wèn)題提供了借鑒。激烈而開(kāi)誠(chéng)布公的交流也激發(fā)了全體管理人員奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)精神，為下一步的專項(xiàng)研討奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

路橋四部 盧靜/報(bào)道 盧靜、郭思/攝影

（編輯：張逢?。?/span>