10月17日、18日，公司生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)系列部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞“各個(gè)版塊在‘五講五比’中如何做提升？”展開了研討，共36人參加了此次研討。
    在研討過(guò)程中，大家結(jié)合自己的工作及公司情況作出了詳細(xì)的分析，并表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。
    “我們?cè)谏a(chǎn)中比質(zhì)量技術(shù)上做專做精、在制度建設(shè)要強(qiáng)化責(zé)任的追溯、體系運(yùn)行中不僅僅是公司層面的比、直管部需要比甚至是個(gè)人也可以比。生產(chǎn)系統(tǒng)可以比的點(diǎn)很多，在策劃中比對(duì)項(xiàng)目的成本管控及‘五位一體’管理，比項(xiàng)目效果；在技術(shù)方面比技術(shù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)、比施工方案及技術(shù)實(shí)施的實(shí)用價(jià)值；在質(zhì)量方面比實(shí)體質(zhì)量、比扎實(shí)的業(yè)績(jī)、比質(zhì)量細(xì)節(jié)、比創(chuàng)優(yōu)工作、比節(jié)點(diǎn)時(shí)間；在市政工程及公路工程中比核心技術(shù)的掌握。”公司總工程師陳芝軒圍繞“五比”在生產(chǎn)系列中比什么發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
    公司副總工程師蔡偉結(jié)合實(shí)體檢測(cè)工作說(shuō)道：“實(shí)體的質(zhì)量要管控好，相應(yīng)的檢測(cè)人員的配置及監(jiān)督檢測(cè)作用要加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)到外部單位溝通交流的機(jī)會(huì)找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部開展技能比賽強(qiáng)化檢測(cè)人員自身素質(zhì)，把以前文字的制度轉(zhuǎn)化成流程圖提升制度在各級(jí)管理人中員對(duì)照操作的易讀性?！?
    工程管理部部長(zhǎng)陸斌則這樣說(shuō)道：“質(zhì)量的管理從根本意義上來(lái)說(shuō)就是對(duì)人員、組織機(jī)構(gòu)的管理，所以尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的管理?！?
    第二直管項(xiàng)目部黨支部書記王敏認(rèn)為：“對(duì)于人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)非常重要，培訓(xùn)可以創(chuàng)新多種形式，培訓(xùn)應(yīng)該以多下項(xiàng)目的形式開展，例如在‘五位一體’生產(chǎn)大檢查中對(duì)接收檢查的項(xiàng)目以出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及后續(xù)指導(dǎo)，這樣的培訓(xùn)更加實(shí)用、更有針對(duì)性?！?
    公司副總經(jīng)理童秀東在兩天的討論中分別表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“技術(shù)為質(zhì)量安全服務(wù)，最終要為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多因素也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生影響。在材料采購(gòu)中要密切關(guān)注價(jià)格浮動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃要認(rèn)真分析。廢舊物資處理管理上要加強(qiáng)收支管理?！?
    公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)范靜針對(duì)公司機(jī)關(guān)職工業(yè)務(wù)能力提升建議道：“公司機(jī)關(guān)職能部門建議加入實(shí)際分工及業(yè)務(wù)內(nèi)容作為薪酬調(diào)劑，旨在是機(jī)關(guān)員工提升實(shí)際業(yè)務(wù)素質(zhì)。”
    此次研討旨在結(jié)合集團(tuán)“五講五比”活動(dòng)，全面了解和細(xì)化活動(dòng)中公司可以在哪些方面做提升，為公司在集團(tuán)新形勢(shì)下打好打牢發(fā)展基礎(chǔ)。