3月下旬至4月上旬，公司財務總監(jiān)丁華松、財務部部長范靜、物資管理部經(jīng)理殷勇男及企業(yè)管理部、周轉材料機械設備租賃中心相關人員依次到公司各基層單位開展“營改增”知識培訓。公司五〇三、五〇四、五〇八直管項目部，第二直管項目部，第一、第二、第三三個安裝直管項目部及路橋四部等基層單位積極參與培訓。
    培訓主要涉及稅務籌劃、增值稅發(fā)票、簡易計稅及一般計稅等方面的內(nèi)容。培訓結合公司各直管項目部工作中發(fā)生的稅務問題進行了案例分析。培訓采用“提出問題、回答問題、討論問題、解決問題”的方式進行，通過一問一答的互動培訓模式，提高大家對稅收及增值稅相關知識的了解，理清“營改增”后項目贏利管控的關鍵措施。其中，在涉及設備租賃、增值稅代扣代繳、廢舊物資處置、勞務派遣、業(yè)務報銷、計稅方式選擇等稅務問題重點時，各項目部業(yè)務人員現(xiàn)場與公司財務部人員進行了交流。  
    丁華松強調(diào)，“營改增”涉及面較廣，必須全員參與，項目要獲得更多利潤必須做到以下幾點：一是以財務部門牽頭，直管部領導班子、項目經(jīng)理及材料、機械設備、勞資、預算人員加強對“營改增”的學習，充分理解增值稅相關內(nèi)容；二是認真策劃現(xiàn)金流，特別是有預付款的新項目要提前進行策劃；三是熟記營改增中的可抵扣項，充分利用，降低自身稅率；四是嚴格把控承包模式，杜絕人工帶輔材的承包方式；五是在營改增模式下，合理選擇材料供應商和勞務承包隊伍；六是在進工程投標時，要充分結合直管部管理情況及營改增稅率，合理確定下浮點。
    培訓旨在為各基層單位梳理營改增模式下的項目管理新思路，指明挖掘利潤點的新方向。

各基層單位/綜合報道

五〇三直管項目部培訓現(xiàn)場（王劍品/攝影報道）

五〇四直管項目部培訓現(xiàn)場（張蓉/攝影報道）

（五〇八直管項目部 朱毓宵/報道）

第二直管項目部培訓現(xiàn)場（王敏 李麗媛/攝影報道）

第一、第二、第三三個安裝直管項目部培訓現(xiàn)場

（第一安裝直管部 吉正霖/報道 李朋林/攝影）

路橋四部培訓現(xiàn)場（盧靜/攝影報道）