近日，第九直管部施工的怒江消防大隊項目和第三污水處理廠項目開工。直管部二線各科室對新開工項目開展交底工作。
    在資料版塊的交底中，直管部要求項目工程開工后，要明確并制定該項目的質(zhì)量目標(biāo)，及時編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，在實施中除按策劃書嚴(yán)格實施外還要多收集項目影像圖片資料。
    在NC系統(tǒng)的交底中，直管部要求項目必須在項目進(jìn)場2個月之內(nèi)完成總控計劃的錄入，每月30日前必須完成當(dāng)月維護(hù)。滯后工作項做延誤分析，并在下一月度修訂執(zhí)行計劃完成進(jìn)度糾偏。
    直管部還就項目的文明施工臨設(shè)搭建、印章管理、車輛使用登記等內(nèi)容進(jìn)行了交底。直管部將在月檢時檢查項目的落實情況。
    直管部經(jīng)理王家書表示：“此次交底我們將新開工項目在施工過程中所需要執(zhí)行和注意的問題進(jìn)行了梳理，內(nèi)容不僅包括安全生產(chǎn)，還包括了項目信息報送等細(xì)節(jié)問題，幫助新開工項目理清工作思路、做足準(zhǔn)備，事半功倍開展好工作。”

第九直管項目部 武桂帆/報道
（編輯：白若晗）