4月23日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理匡浩一行到市政路橋一部調(diào)研，實地查看三環(huán)閉合東三環(huán)（A段）項目建設(shè)情況，并召開座談會。

座談會上，付雋蒼細致了解直管部整合重組后人員安排、二線崗位設(shè)置、班子分工等情況，聽取直管部負責(zé)人相關(guān)工作匯報，結(jié)合實際分析直管部在建項目運行狀況。公司參會職能部門負責(zé)人對直管部整合重組后存在的實際問題逐一給出意見建議，為直管部發(fā)展厘清思路，指明方向。

付雋蒼要求，一是講政治。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起主體責(zé)任，帶頭執(zhí)行公司整合重組方案，牢固樹立“一家人”意識，充分吸納總結(jié)兩家直管部的優(yōu)勢，抓好在建和新開工的項目精細化管理，用發(fā)展來解決現(xiàn)實問題。二是強擔(dān)當(dāng)。要明確專業(yè)發(fā)展定位，帶頭引領(lǐng)公司市政路橋板塊質(zhì)量、技術(shù)、安全的建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)板塊積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，大力提升專業(yè)化水平。三是抓效益。要帶頭樹立直管部發(fā)展提質(zhì)增效的標(biāo)桿，樹牢“效益至尊”意識，緊盯項目過程資料、過程結(jié)算盤點、物資耗材管理、計量資料工作，加快呈現(xiàn)精益管理成效。四是當(dāng)表率。要集中力量推動?xùn)|三環(huán)項目建設(shè)，加快完成后續(xù)工作，繼續(xù)發(fā)揮直管部在經(jīng)濟運行分析調(diào)度、內(nèi)控、審計、過程糾偏、動態(tài)監(jiān)控方面的表率作用。

匡浩要求，直管部要認真總結(jié)提煉市政和高速公路板塊建設(shè)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，配合編制市政公路施工指導(dǎo)準(zhǔn)則，為直管部發(fā)展和公司發(fā)展提供借鑒。

公司技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、綜合辦公室、企業(yè)管理部及市場經(jīng)營部負責(zé)人一同參與調(diào)研。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）