4月17日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟師呂榮偉一行調(diào)研第一直管部，實地檢查直管部在建云南技師學(xué)院教育強國工程實訓(xùn)用房（G-3、G-4、G-5）項目，并在項目部召開座談會。

座談會上，第一直管部經(jīng)理圍繞整合重組后重點工作、領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況、管理人員統(tǒng)籌調(diào)配、項目經(jīng)濟運行情況及直管部發(fā)展規(guī)劃進行專題匯報。公司各職能部門負責(zé)人立足崗位職責(zé)，從資源調(diào)配、風(fēng)險防控、市場拓展等維度對直管部工作進行點評。

付雋蒼強調(diào)，全體干部要堅定發(fā)展信心，強化責(zé)任擔(dān)當，補短板固根基、鍛長板提效能，以“釘釘子精神”推動各項決策部署落地見效，同心同行加快形成直管部高質(zhì)量發(fā)展新局面。

付雋蒼要求，一是強隊伍。要堅持“人才強企”，全面系統(tǒng)梳理領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，提高直管部“一把手”的“排兵布陣”能力，動態(tài)優(yōu)化人員配置，確保人崗相適、人盡其才。立足項目實際需求，按照“專業(yè)匹配、結(jié)構(gòu)合理”原則，科學(xué)配置項目部團隊成員，打造“班子強、團隊強、管理強”的敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的管理隊伍。

二是嚴內(nèi)控。要充分發(fā)揮直管部統(tǒng)籌引領(lǐng)和項目部一線攻堅的聯(lián)動效應(yīng)，形成上下貫通、執(zhí)行有力的工作格局，全面提升直管部核心競爭力。進一步完善直管部內(nèi)控管理體系，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮直管部二線科室的專業(yè)支撐服務(wù)作用，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方式方法，以項目全生命周期精細化管控為切入點，全面提升直管部管理效能。

三是重結(jié)算。全體人員要充分認識到結(jié)算對清欠工作的重要性和緊迫性，切實增強責(zé)任意識，沉下心、撲下身全力推進直管部結(jié)算清欠工作，提高在建項目業(yè)務(wù)資料同步性，確保直管部清欠維穩(wěn)工作取得實質(zhì)性突破。

四是樹標桿。按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作方法，做好項目組織架構(gòu)建設(shè)，建強“兩支隊伍”，加強參建各方的溝通協(xié)作，建立崗位互補機制，確保關(guān)鍵崗位不空崗、重要工作不斷檔。筑牢安全屏障，以安全生產(chǎn)示范項目為目標，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，努力打造具有示范效應(yīng)的標桿項目。

五是聚合力。全體黨員要主動亮明身份，充分發(fā)揮先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。要加強企業(yè)文化引領(lǐng)，將企業(yè)核心價值觀融入工作實踐中，聚焦重點任務(wù)，匯聚工作合力、強化責(zé)任落實、保障制度執(zhí)行，凝聚起“五建之魂”。

呂榮偉要求，一是直管部班子成員要提高政治站位、強化大局意識，切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，改進工作作風(fēng)，主動下沉到項目一線，以實際行動化解項目推進的難點堵點問題。二是要增強創(chuàng)新意識，聚焦經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等核心工作，科學(xué)制定各業(yè)務(wù)板塊量化指標，以創(chuàng)新動能推動項目降本增效，全面提升直管部核心競爭力。三是要主動對標業(yè)內(nèi)先進，增強企業(yè)品牌意識，以更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好在建項目全生命周期精細化管控，以高質(zhì)量項目建設(shè)擦亮五建金字招牌。

公司相關(guān)職能部門負責(zé)人，第一直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）