12月6日上午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳帶隊調(diào)研路橋一部、橋梁直管項目部和路橋五部，并召開調(diào)研座談會。公司黨委委員、紀委書記李強，財務總監(jiān)楊潔參加調(diào)研。

會上，被調(diào)研單位主要負責人匯報本單位基本情況、存在問題、下一步重點工作安排及需要公司支持的事項，參會人員結(jié)合實際，對各單位業(yè)務工作進行點評，并提出改進意見。

唐生炳強調(diào)，一是樹牢“公”心。黨員干部要處理好公與私的關(guān)系，把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，嚴格落實“三重一大”事項集體決策制度，從推動企業(yè)發(fā)展的角度想問題、辦事情，精準查找管理漏洞，進一步完善治理體系。要加強廉潔自律，始終心懷“國之大者”，堅定信心決心，直面困難挑戰(zhàn)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是壓實管理責任。要提高責任意識，各單位班子成員要躬身入局，結(jié)合直管部和項目實際優(yōu)化管理措施，向管理要效益，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”“知責于心、擔責于身、履責于行”。要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強拓土狼性，充分發(fā)揮既有資質(zhì)優(yōu)勢，強化自主經(jīng)營，與公司同頻共振，努力將管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。三是規(guī)范管理行為。要端正態(tài)度、反躬自省，認真總結(jié)高速公路專業(yè)板塊經(jīng)驗教訓，調(diào)整管理思路，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要做好前端優(yōu)化，將風險評估貫穿于標前策劃、合同簽訂、班組選擇等各個環(huán)節(jié)，加強制度執(zhí)行剛性，及時動態(tài)糾偏，全面革除麻痹、惰性思想；要堅持結(jié)果導向，認真梳理明確發(fā)展目標，對標優(yōu)秀單位尋找差距、改進提升，以項目效益的改善作為衡量標準，檢驗綜合管理實效。

會議要求，一要加強黨組織建設(shè)。黨支部書記要帶頭履行好職責，提高業(yè)務能力和水平，推動“三個責任”落實和“兩個作用”發(fā)揮貫通聯(lián)動，深挖支部亮點特色，當好“頭雁”、做好表率，堅決將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。二要加強黨風廉政建設(shè)。全體黨員干部要時刻警醒自我，堅定不移抓好作風建設(shè)，擰緊思想“總開關(guān)”，管好自己、管好團隊、管好身邊人。三要加強班子建設(shè)。班子之間要增強搭臺補位意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的團隊合力，不斷提高解決問題的能力和主動性；注重縱向、橫向溝通對接，習慣將工作謀劃在前。四要加強精細管理。全面規(guī)范在建項目管理行為，提高自主設(shè)備利用率、項目資料同步率和外部結(jié)算完成率，算好管理“經(jīng)濟賬”。五要加強人才培養(yǎng)。聚焦人均產(chǎn)值提升目標，不斷優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，嚴控用工總量，運用好人力資源共享和內(nèi)部流動機制；做好“師帶徒”、“傳幫帶”和培訓取證工作，大力提升自有職工業(yè)務水平和人崗匹配率。

公司黨委工作部、董事會辦公室（改革發(fā)展部）、人力資源部、生產(chǎn)管理部、審計部、企業(yè)管理部負責人，被調(diào)研單位班子成員參加會議，路橋二部、隧道直管項目部負責人列席會議。

（責任編輯：周楠）