11月13日上午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀委書記李強，黨委委員、工會主席白建萍、財務總監(jiān)楊潔到五〇二直管項目部、路橋二部、租賃中心調(diào)研座談。

座談會上，參加調(diào)研的基層單位匯報了直管部基本情況、當前存在問題、春節(jié)前重點工作總體安排及今后發(fā)展思路，公司參會領導及職能部門負責人對被調(diào)研單位進行了業(yè)務工作點評，并對后續(xù)工作提出要求。

唐生炳要求，一是經(jīng)營工作要謀篇布局。拓展經(jīng)營思路和經(jīng)營邊界，緊盯大項目及優(yōu)質(zhì)項目，突出重點領域經(jīng)營，加強政策學習研究，不斷整合資源參與市場競爭，搶抓發(fā)展機遇。二是發(fā)展思路要與時俱進。各直管部要圍繞改革、脫困、發(fā)展總體思路，強化危機意識、擔當意識。租賃中心要著力外拓市場，努力盤活資產(chǎn)，做到內(nèi)外聯(lián)動，合力打好公司改革脫困戰(zhàn)，全面筑牢發(fā)展根基。三是基礎管理要細致全面。要堅持管理創(chuàng)效，突出細節(jié)管理、明確任務目標、量化管理指標，提高項目管控水平，認真打造新一批標桿項目。四是黨建工作要融入生產(chǎn)。緊緊圍繞“黨建促業(yè)務，業(yè)務促發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨建引領作用，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。五是管理團隊要凝心聚力。直管部班子要團結協(xié)作，形成合力，樹牢正確選人用人導向，帶領職工真抓實干，增強團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力，切實提振發(fā)展信心、篤信未來可期。

會議強調(diào)，“空談誤國，實干興邦”。各單位要立足自身，認清形勢，堅定發(fā)展信心，找準問題癥結，直視自身痛點難點，拿出切實可行的思路舉措謀劃好明年工作。要積極主動作為，努力補齊經(jīng)營短板，干好在建項目，以“管理出效益、管理出品牌”為目標，完成好年度重點工作。要堅持合規(guī)管理，遵紀守法，廉潔從業(yè)，關心關愛職工，重點化解職工急難愁盼問題。要推動工會、團青工作融入生產(chǎn)，抓好項目形象建設、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等日常工作。要堅持“鏡頭向下、筆頭向下”，做好思想宣傳工作，挖掘報道一批優(yōu)秀模范典型。

公司黨委工作部、董事會辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、審計部負責人，被調(diào)研單位領導班子成員參加調(diào)研座談。

（責任編輯：周楠）