9月15日，公司財務(wù)總監(jiān)楊潔帶班檢查第三直管項目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目，并向項目一線職工致以節(jié)日的祝福與問候。

楊潔實地察看了項目建設(shè)情況，對項目安全文明、施工進(jìn)度、資金等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并提出指導(dǎo)意見。

楊潔要求，一是項目交付前要認(rèn)真做好室外及各棟樓層內(nèi)部的衛(wèi)生清掃工作，確保安全文明施工，展現(xiàn)出公司良好的品牌形象。；二是要公平合理、統(tǒng)籌分配好下游各分包單位的資金，保證剩余工程的進(jìn)度款和人員工資，確保工程如期、圓滿的交付。三是要注重現(xiàn)場安全隱患的排除及消除，繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，為順利推進(jìn)項目建設(shè)保駕護(hù)航。

（責(zé)任編輯：郭思）