9月13日下午，五〇一直管項目部在云南技師學院項目舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部領(lǐng)導班子成員、二線各科室負責人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參會。

會上，直管部經(jīng)理、質(zhì)量負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別領(lǐng)學了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、集團《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（暫行）》及公司《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標準化實施細則》《工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法（暫行）》《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》《工程項目質(zhì)量評估方案（暫行）》等文件，宣讀了直管部“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”作活動動員及部署，并開展“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動。

會議要求，一是要全面貫徹落實集團、公司質(zhì)量管理制度，壓實質(zhì)量管理責任，抓好質(zhì)量管理工作，深入開展質(zhì)量提升行動。二是要求直管部新開工項目在班組入場前必須組織施工班組負責人召開質(zhì)量、安全專題會議，共同研究如何做好本項目質(zhì)量、安全管理等工作，明確班組的質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)要求。三是要及時進行總結(jié)和評估，針對存在的問題制定改進措施，并將好的經(jīng)驗和做法固化下來，形成長效機制，持續(xù)提升直管部的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量負責人還組織開展了內(nèi)外部項目創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法的分享交流活動，通過公司組織的觀摩、參觀、學習活動，結(jié)合其他單位“亮點”照片展示，要求各在建項目切實推動工程創(chuàng)優(yōu)由“結(jié)果報優(yōu)、評優(yōu)”向“過程創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，樹立“策劃先行、樣板引路、過程精品、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念。

（責任編輯：郭思）